工作分析的结果工作说明书岗位说明书.pptxVIP

第三章 工作分析的结果——工作说明书（岗位说明书）;徐经理递给吴经理一份工作说明书，并逐条解释给他听。他们发现，要么是工作说明书的内容与实际工作不相符，要么是它规定以后，实际工作又有了很大的变化。 在吴经理吧工程师必备的知识、技能、条件及工作内容同徐经理交流清楚以后，徐经理说：“我想现在我们可以写一份准确的工作说明书，以它为指导，我们就能找到适合这项工作的工程师了。让我们在以后的工作中多加强联系，希望这种情况再也不要发生。”;分析：;;一、工作说明书的内容;工作标识又称工作识别，主要包括：职位名称、所属部门、汇报关系、职位代码等。 1、职位名称：请使用HR部的现有岗位名称规范，如“人事管理员”就是一个岗位名称。一个好的职位名称将很接近工作内容的性质，并与其他工作区别开来。 ;;（二）工作综述（岗位目标）——岗位存在的理由和目的;工作综述（示例）;（三）工作职责（内容）的描述;;格式： 简短的句子概括某一工作 用动词准确描述此工作内容 “负责”一词使用频率最高，实际上对行为的界定不太清楚。 谁对企业不应负责任？ 如何撰写岗位职责？ ;示例;主要职责： 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；