职业生涯管理课件(1).pptxVIP

;目次;本章关键词汇;学习重点;;2012.11.25，111.7万人参加国考 最苦金饭碗只是传说;第一节 职业生涯管理的含义与价值;一、职业生涯管理的相关概念;职业生涯;2．职业生涯规划;3.职业生涯管理;二、职业生涯管理的价值;我国公共部门传统管理模式的缺陷（2-2）;价值体现在（2-1）：;价值体现在（2-2）;第二节 职业生涯管理基本理论;一、职业生涯选择与职业生涯发展阶段理论;霍兰德认为;霍兰德职业类型的六边形模型 ;职业性向及职业类型分类）;施恩的职业锚（5-1）;施恩的职业锚（5-2）;施恩的职业锚（5-3）;施恩提出的8种职业锚（5-4）;施恩提出的8种职业锚（5-5）;2．职业生涯发展阶段理论;职业生涯发展阶段理论;（4）施恩的职业生涯发展阶段理论;（5）中国学者的职业生涯发展阶段理论（3-1）;中国学者的职业生涯发展阶段理论（3-2）;中国学者的职业生涯发展阶段理论（3-3）; “三三三”理论是将人的职业生涯分为三大阶段：输入阶段、输出阶段和淡出阶段。每一阶段又分为三个子阶段：适应阶段、创新阶段和再适应阶段。每一子阶段又可分为三种状况：顺利晋升、原地踏步、降到波谷。 ;职业生涯的“三三三”理论;职业发展的“三三三”理论;输出阶段的三个子阶段;再适应阶段的三种状况;二、组织职业生涯管理理论;组织中个人发展的备选道路的类型;专业技术型（4-1）;专业技术型（4-2）;专业技术型（4-3）;专业技术型（4-4）;行政管理型（3-1）;行政管理型（3-2）;行政管理型（3-3）;第三条途径;组组中职业发展道路的运动方向;纵向运动;沿“核心度”方向的运动（3-1）;沿“核心度”方向的运动(3-2);组织职业生涯管理理论;三、人与组织匹配的职业生涯管理模式;人与组织匹配的职业生涯管理模式;克里斯托弗的人与组织匹配整合框架模型 ;人力资源规划与个人职业生涯的匹配183页，图10-1;第三节 职业生涯规划;一、职业生涯规划的内涵与影响因素;2.影响个人职业生涯规划的因素;二、职业生涯规划的内容;3.目标设定（2-1）;职业生涯规划的内容;第四节 职业生涯管理的内容;一、职业生涯管理的常规性内容（2-1）;职业生涯管理的常规性内容（2-2）;二、职业生涯管理的特定性内容（2-1）;职业生涯管理的特定性内容（2-2）;三、管理者对下属的职业生涯管理内容;案例分析与讨论;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言10:4310:4310:43:07五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2010:4310:43 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。10:43:0710:43:0710:43五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2010:4310:43:07 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2010:43 大多数的错误是企业在状