某某房地产营销总纲.pptx

中润·嘉兴中心 2012年总结及2013年营销总纲;报告框架与内容;1;截止到2012.12.31，项目累计大定套数425套，大定金额2.08亿。;销售回顾; 方向一：专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏，实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二：营销策略制定和及时调整 根据市场竞争形势，即时制定和调整项目的营销策略。 方向三：深入项目价值挖掘 商家品牌价值最大化嫁接、本体价值充分挖掘。 方向四：推广多管齐下 物料、道具的丰富化制作，充分传达项目价值、策略方向， 线上广铺、线下深拓相结合，实现快速营销。;策略回顾;展示点;包装策略;包装策略;包装策略;包装策略;包装策略;包装小结;策略回顾;推广策略;推广策略;推广策略;推广策略;推广策略;推广小结;推广小结;项目推广节奏结合产品的推售节点分阶段进行，集中火力爆破，同时采用大量创新的媒体投放形式，取得较好效果； 短信、报纸、户外的进线效果较佳，后期媒体投放适当加大； 上门客户途径主要集中在“友介、路过、短信、户外”，其他商业项目上门占比最高的分销须加强，打通更直效的客户通路；;策略回顾;活动策略;活动策略;8月份至今共举办3场大型活动，对项目的高端形象塑造、口碑传播及客户积累均起到重要作用； 圈层拓展类活动对于定向客户有一定效果，后续需配合其他媒体渠道深耕细挖，使