企业激励机制的职能.pptxVIP

激励职能;国外有人做过这样的调查： 按时计酬的职工每天一般只需发挥2030%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力客发挥到8090%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励;引例：友谊卡片公司的四天工作制;一、激励概述;养牛之道;二、人类行为的基本模式;什么是动机;需求、动机和行为;; ;被激励员工处于一种紧张状态； 为了缓解这种紧张，他们努力工作，紧张程度越大，员工努力程度越高； 努力能够成功地导致个体需求的满足，解除紧张。 解除紧张的努力需要与组织目标一致。 （上班时间电话聊天）;把珍珠穿成项链—联想激励机制;联想对人才的要求： 1、首先他要具有极强的上进心。 2、要乐于接受新知识并勤于学习。 3、对事物要有敏感性，能预见结果，具备一眼看到底的透彻力（智慧加经验）。 4、要有自知之明，不要自视过高，知不足而后改之。 5、不要自视过高，要能清醒评价自己，也能充分领略别人的精彩之处。 6、悟性要强，要善于总结。犯错误并不可怕，可怕的是在同一个地方因同一原因摔第二次。 ;股票期权为留住最好的人才 ;2、股票期权的奖励方式 （1）不同情况，给予不同的待遇。也只有10％的员工能够得到股票期权。 （2）给予股票期权并不是按照从上至下的顺序，而是只给予有出色才能的人，在得到期权的员工中，他们的大部分上级主管并没有期权。 （3）对于