滨川金属颜色管理奖惩制度.docVIP

濱川金屬(東莞)有限公司 濱川公司品保部推行顏色管理的獎懲制度 品保組長: 記紅點原則: 接到上級的工作指示,未能按時完成,記紅點ㄧ個. 督導下屬不嚴或教導下屬不當,造成下屬工作上嚴重失誤, 記紅點ㄧ個 工作散漫,不能起好帶頭作用的, 記紅點ㄧ個 未認真查看下屬工作表單,被上級發現表單上的嚴重失誤的, 記紅點ㄧ個 生產部停線時,未能積極處理,造成別部門投訴時,又無正當理由的, 記紅點兩個 生產部停線一小時內了,未能了解情況并做適當處理的記紅點ㄧ個 言語不當或傳話不清,而誤導上級和下屬的, 記紅點ㄧ個 言語不當造成與別部門有激化矛盾之情況的, 記紅點ㄧ個 月評下來工作平平,不能積極表現和提升個人工作能力的,由課長提議,經經理核定記紅點兩個 記綠點原則: 生產部停線時,積極處理,受到別部門贊賞和認同的,記綠點一個. 積極督促下屬,當周未有下屬出現漏失的,記綠點一個. 積極推動部門工作,使當周制程DPPM在1000以下的,記綠點兩個. 本部5S工作無缺失,受到上級表彰的,記綠點兩個. 品保組員: 記紅點原則: IQC工作失誤,造成因材料不良而干擾正常生產的, 記紅點ㄧ個. 本位工作5S未作好的,當天不良品未處理的,記紅點ㄧ個. 份內工作未做好,造成別部門或上級投訴的, 記紅點ㄧ個. 生產過程中,造成500-2000 PCS以上需重工的,IPQC記紅點一個并記警告ㄧ次. 生產過程中,造成2