核心人才的招聘选拔与培养课件.pptxVIP

——咨询服务介绍 ;目录;人力资源管理的挑战;信息化时代：信息量大，网络化，标准化。。。;从经验管理到科学管理 从被动管理到主动管理 从制度管理到文化管理 从定性管理到定量管理 从事务管理到能力管理 从控制管理到服务管理 从统一管理到个性化管理 ;如何界定核心类人才;;管理名称;素质模型构建及应用;建立基于素质模型的人才管理体系;规划企业核心人才职业发展通道;素质模型构建及应用;人才测评价值与工具;测评结果分布; 总体上来说，经理人在晋升和人员配置方面的决策性较差。他们???平均成功率不超过0.33。其决策中最多只有1/3被证明是正确的，另有1/3勉强算得是可以的，还有1/3则是彻头彻尾的失败。在其他领域，我们绝不可能接受这么大的失败率。当然，做出经理人选拔的决策永远不可能完美，但其成功率应尽可能地接近1.00。 彼得.德鲁克;费用项目;人才测评的工具问题;人才测评的工具;笔试;笔试;结构化面试;心理测验;A;无领导小组讨论;文件筐测验;角色扮演;360度评估反馈技术;核心人才招聘选拔;人才测评的应用领域;人才类别与测评内容对应表;测评方法与测评内容对应表;人才测评工具与人才素质测评内容对应表 ;录用决策;招聘测评基本流程;核心类人才发展案例;人才