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（采购管理）采购环境复 习资料 采购环境第一章 1. 1 组织的定义：以目标为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统 1. 2 采购主 : 人、目标、结构、管理（职能、计划、组织、领导、协调、控制） 1.3 正式组织是经过精心计划、控制和构建的，在其权力范围内是一个法律实体。组织 以一套管理规则和原则为依据，建立自己的操作方法。（明确规则） 1. 4 非正式组织是通过人们在社会上的互动形成的，这些人按照自己的关系和行为准 则聚集到一起。非正式组织灵活性强，关系和结构松散。（意见领袖 1. 5 虚拟组织以技术为媒介，将原本相互独立的人和资源聚集一起，来完成特定的任 务和目的。 1. 6 虚拟公司的特征包括： 在共同工作以及响应市场机遇等方面具有灵活性和自发性 几乎没有实物资产，例如建筑物 机动灵活，不受物理位置的约束 按照技能、资格和专业技术进行协作 通常与服务相关，而不是与产品相关 依赖电脑和移动技术进行沟通和互动 采购环境第二章 2.1 表 2-1 个人经营企业的优缺点 （承担无限责任） 优点 缺点 企业容易建立，且管理和法律费用很低 生意依靠所有者的资金，但是资金可能有限并且难以筹措大笔资金 几乎没有会计和保持账簿规定 贷款只能通过个人担保 所有者可以自由决定经营方式 所有者承担所有财务责任 所有者获得所有的经营利润 所有者必须依赖自己的能力运营企业 2.2 表 2-2 合伙企业的优点和缺点 （承担无限责任） 优点 缺点 合伙人共同承担责任：专业技术资源更广泛 由于一项决定需要所有合伙人共同商议，因此自由度相对于个人经营企业 减少了 资金来源渠道多于个人经营企业 决策缓慢、管理增加 由于可获得更多担保，更易于筹措资金 利润被分割 合伙人共同承担企业的债务责任，个人责任减少 虽然责任被分担了，但是责任不是有限的 2.3 表 2-3 有限责任公司的优点和缺点 （承担有限责任） 优点 缺点 股东承担有限责任 有一些关于成立和管理有限责任公司的规章制度和法律手续 出售股票可以筹措大量资金 由于制定年度财务报告而公开了公司的财务状况 董事可以利用专业能力经营公司 董事需要定期向股东汇报 证券交易不改变公司的资本基础 股票交易可能导致所有权的改变，从而影响到公司管理和指导的方式 2.4 表 2-6 有限责任公司的成立文件 公司简章 公司名称，其英文名称后必须包括 Ltd 或 plc 字样 注册登记办公地址 公司资本金，也称为核定股本金 公司章程 董事的任命和权限 股东大会和投票的相关规定 股票种类以及不同股票所享有的不同权利 股份转让的规定和程序 2.5 采购影响公司赢利的四种典型方式： ? 降低第三方支出的成本，增加运营利润 ? 从买进原材料开始严格遵守质量标准，减少浪费和亏损 ? 寻求更好的面对客户的服务，帮助提高整体的客户建议、客户经验和持久力 ? 缩短供应商前置期，提高公司运营效率 采购环境第三章 3.1 市场领域的分类：按所有权和控制、按规模、按商业活动 3.2 我们要学习六个市场领域：制造、工程、快速消费品、零售、技术、服务 3.3 制造业的有效运作过程的关键因素包括： ? 有效使用资产（包括车间、机器、仓库、房产和库存） ? 恰当使用技术 ? 有效的库存管理 ? 准确的需求管理和生产预测 ? 质量管理 ? 有效的采购与供应管理 ? 资本设备和营运资本的财务管理（资本设备的成本、管理运营成本） 3.4 快速消费品行业的共同因素 ? 目标客户群是大众消费者 ? 通常瞄准大市场 ? 产品需要批量销售以提高其效力 ? 可以通过广泛的零售购买产品 ? 使用广告和营销手段推广产品 3.5 服务与产品的区别在于服务: ? 是无形的,看不见摸不着 ? 不能储存或再销售 ?