薪酬管理的发展趋势.pptxVIP

薪酬管理的发展趋势 ;中国企业薪酬制度的演变过程;1985—1992年：以1985年1月国务院发出的《关于国营企业工资改革问题的通知》为标志。改革的具体任务是推行工资与效益挂钩的工资制度。 1993—1996年：明确地勾画出在市场经济条件下企业工资制度政策的具体目标。 1997—2002年：这一阶段我国的个人收入分配制度实现了第三次突破。 2002年至今：中共十六大提出保护一切合法收入和合法的非劳动收入，为我国薪酬分配制度的改革指明了方向。 ;薪酬战略管理;首先，以信息产业为龙头的经济技术发展迅速，企业规模急剧膨胀，管理复杂化。在经济全球化背景下，企业面临更大竞争，生存与发展问题日益严峻。 其次，企业战略对薪酬管理有巨大的影响。体现在以下几个方面： 企业战略确定企业薪酬激励的方向和重点 ； 企业战略决定薪酬水平； 企业战略决定企业薪酬构成中各部分内容及其??占的比例； 企业战略决定企业薪酬结构；;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;7.2 薪酬控制;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;7.2.3 薪酬控制的主要指标P163;7.2.3 薪酬控制的辅助指标P163;7.2.4 薪酬成本控制的途径;7.3 薪酬沟通;7.3.1.薪酬沟通;薪酬沟通概述;薪酬沟通的作用 ;薪酬沟通中存在的误区 ;薪酬沟通的流程 ;薪酬沟通中应注意的问题 ;7.3.2. 加薪的艺术 ;加薪概述 ;加薪加什么 对于“加薪加什么”这个问题其实就是加薪以什么形式来实现的问题。从总体薪酬的角度来看，加薪的形式可以分为以下几类： （1） 加直接薪酬 （2） 加间接薪酬 （3） 加精神薪酬 ;加薪的种类 一般说来，企业员工加薪有5种情况： （1） 年度加薪 （2） 基于市场整体薪资水平的加薪 （3） 基于能力的加薪 （4） 基于晋升的加薪 （5） 试用期满加薪 ;加薪时应考虑的因素 （1） 与公司外部环境平衡 ① 市场环境 ② 人才的供需状况 ③ 地区差异 （2） 与公司自身状况相适应 ① 经营状况 ② 人力资源配置 ③ 公司战略 ④ 公司文化 （3） 与员工本人条件相符 ① 个人绩效 ② 个人能力 ③ 其他 ;加薪方案的设计流程 ;加薪中的常见误区 ;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言16:4716:4716:47:59五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2016:4716:47 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。16:47:5916:47:5916:47五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2016:4716:47:59 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要