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科环集团班组建设五年规划.doc_[1] 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 国电科技环保集团股份有限公司班组建设五年规划 为进一步提高科环集团班组、项目组、项目部建设水平，夯实企业管理基础，培育高素质的职工队伍，根据集团《中国国电集团公司班组建设五年规划（2011--2015）》要求，结合科环集团具体实际，制定2011年—2015年科环集团班组建设五年规划。 一、班组建设的重要意义 （一）班组建设是科环集团快速发展的基础 班组、项目组、项目部是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力、塑造整体形象的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。党的十七大提出：要坚持走中国特色新型工业化道路，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。党的十七届五中全会又把加快转变经济发展方式提升到制定“十二五”规划的“主线”的高度。经济发展方式的变化，必然涉及到企业管理方式、组织方式等一系列的变化，新经济时代组织变革带来的管理重心下移是企业管理的发展趋势，企业竞争能力与班组、项目组、项目部管理水平的联系越来越密切。 科环集团组建以来，由于以高科技业务经营为主流的自身特点，一线班组相对较少，班组建设工作相对薄弱。同时项目管理是科环集团管理的一种主要形式，因特定任务而组建的项目组、项目部,承担着各公司发展的重要职责，一定意义上代表着公司对外的整体形象。随着近年来公司装备制造业、特许经营等业务的开展，公司一线班组数量增长很快。 因此，要通过大力推进班组建设、项目组建设、项目部建设，提升管理水平，增加经济效益，培育高素质的职工队伍，为加快转型发展提供有力支撑。 (二)班组建设的指导思想 坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司大力发展新能源引领企业转型和建设创新型企业的战略任务，以落实岗位责任制为核心，以开展班组达标和项目组、项目部建设竞赛为抓手，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造活力为重点，以优质高效完成生产经营任务为目标，努力提高各个团队的凝聚力和战斗力，不断夯实企业管理基础，增强企业核心竞争力，尽快将科环集团打造成为国际一流，具有核心竞争力的综合性科技环保集团。 二、班组建设的基本原则 （一）坚持战略引领原则 班组建设是推动企业发展的基础工作，要确保班组、项目组、项目部建设与企业战略高度统一，通过加强班组、项目组、项目部建设夯实企业基础管理，促进企业实现战略目标。 （二）坚持以人为本原则 要充分体现以人为本的理念，大力实施“惠民工程”，营造有利于职工工作和成长成才的良好环境，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，努力为班组、项目组、项目部建设和企业发展贡献智慧和力量。 （三）坚持全面推进原则 紧密结合企业改革发展的实际，系统规划，分步实施，全面推进班组、项目组、项目部建设各项工作。同时，各单位要根据班组、项目组、项目部不同类型特点，分类指导，采取灵活多样的形式和载体促进班组、项目组、项目部建设水平共同提高。 （四）坚持改革创新原则 继承和发扬优秀班组建设形成的优良传统，总结推广国内外优秀企业的班组建设和项目建设先进经验，根据市场环境外部结构的变化，结合企业总体战略，探索新形势下班组、项目组、项目部建设的新举措，适应企业发展的新要求。 三、班组建设的目标 1、总体目标 科环所属各单位班组、项目组、项目部建设要通过5年的努力，建立起系统科学的建设运行机制，班组、项目组、项目部管理处于国电系统行业领先水平，形成具有科环特色的管理模式；班组达标率达到90%以上，努力争创10个省（部）级以上荣誉的先进班组和国电先进班组。创建班组、项目组、项目部建设示范基地，使班组、项目组、项目部成为企业安全生产的第一道屏障、创新创效的基本单元、人才成长的摇篮、对外窗口的形象。 加强班组长、项目经理队伍建设，力争通过各种途对班组长、项目经理轮训一遍，努力把班组长、项目经理培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强、具有开拓创新意识的基层管理者；建立起后备班组长、项目经理培养机制；团队成员成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信、和谐进取的劳动者； 2、具体目标 2011年实现班组、项目组、项目部基础工作基本统一规范，建立科学完备的管理制度和共同学习愿景，班组达标率达到60%以上；30%的班组长、项目经理参加各类提高管理能力的综合培训，班组长、项目经理政治素质好，起到领头羊和核心凝聚力作用。 2012年实现班组、项目组、项目部民主管理见成效，安全生产无事故，“学习、创新、安全、高效、和谐”成为团队文化特色，构建顺畅有序的管理流程，班组、项目组、项目部建设走向制度化、规范化，班组达标率