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你的管理制度范本正在阻止员工快乐吗？ 　　在此不仅仅是高薪水和激动人心的大项目，而是说到灵活性。所有员工说他们想要灵活性，但是很多老板不能将此实现。 　　最近的一项发表在《美国社会学评论》的研究清楚地表明，在白领环境中，允许工人对他们自己的时间表有一定的控制，包括能够在家里工作，对于员工的工作与家庭的平衡有积极的影响么人不会牺牲效率。事实上，主要的牺牲是低强度会议。换句话说，当人有控制他们自己的时间表的灵活性时，突然间毫无意义的会议就消失了。 　　那么，为什么不让每个人都采用弹性工作制呢? 　　嗯，原因之一是经理不是很擅长管理制度范本有弹性的劳动力。尽管有技术方面的变化，并且有他们应该关注终端产品而非表面时间的事实，经理仍然是奖励勤快人并认为晚起的人是懒虫而不管实际工作如何。 　　我们说，这是愚蠢的。由于看重表面时间和重视“工作勤奋”，你会错过伟大的员工。不是你不愿意雇佣他们，而是因为一旦他们进来你就将他们的能力打折扣了。 　　例如，我的一个朋友是一个夜猫子。当她接受了一份新工作，每个人都同意她任何时候都可以来公司，而有需要的时候就在家工作。所以，她这样做了。不到一年，她的老板把她放到了表现需改进的计划中，而高级管理制度范本层则把所有的错误归咎于这个“懒鬼。“所以，她找了一份新工作，在这里，决策者的灵活时间表政策表里如一。 田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代