创业团队股权分配.pdfVIP

文档仅供参考 创业团队的股权分配 创业团队人员设置： 现在我们都在讲着创业,首先单打独斗的创业时代早就过去,必须要有一个 初始的团队,创业团队一定要找志同道合的人,能和团队相处的人,不能和团队磨 合的人,再有能力也不能要,否则会非常麻烦.当然,要想让所有合作伙伴长久团 结在一起,最重要的还是要得到市场认可的价值,也就是利益. 创始人团队可在2-7个人左右为佳,选的人最好和你互补.如果是两个人,最 好是一个主内（产品研发）,一个主外（市场和销售）.如果是多人,则可按几个 职能来寻找Partner,产品、研发、UI、运营、市场等,让产品先做出来、推广起 来,再就是行政、人事、财务,这些一般都是兼任,创业团队很难奢侈到有独立的 人事、财务经理,更何况即使有合适人选,你能给他的股份也和他前期实际能起到 的作用不成正比,除非他是一人多能.创业团队,每个合伙人都要是万金油,要兼 任很多职能. 权责的设置： 一定要明确谁是CEO.创业团队一定会争吵,必须明确吵得不可开交时谁可 以拍板.没有这点共识,团队解散的风险很大.CEO不光要有坚定的信心,还得善