第4章 金融行业的核心竞争力学习资料.pptVIP

第4章 金融行业的核心竞争力 ; 4.1　企业核心竞争力理论 　4.2　金融行业竞争者分析 　4.3　金融企业竞争策略分析 　4.4　金融企业核心竞争力分析 ;4.1　企业核心竞争力理论 ;4.1　企业核心竞争力理论 ;4.4　金融企业核心竞争力分析;4.1　企业核心竞争力理论 ;4.1　企业核心竞争力理论 ;4.1　企业核心竞争力理论 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.2　金融行业竞争者分析 ;4.3　金融企业竞争策略分析 ;4.3　金融企业竞争策略分析 ;（三）差异竞争战略需要的一般条件;（四）差异竞争战略需要的基本组织条件;（五）差异竞争战略具有的主要风险;4.3　金融企业竞争策略分析 ;4.3　金融企业竞争策略分析 ;4.3　金融企业竞争策略分析 ;4.3　金融企业竞争策略分析 ;4.3　金融企业竞争策略分析 ;4.3　金融企业竞争策略分析 ;1、以一个有竞争力的产品去攻击敌人获利最高或最畅销的产品，这个产品的回报利润很低，或没有利润，但它的作用是扼杀敌人的利润，牵制敌方的有生力量，抑制敌方的市场增长率，这种牺牲“奇兵”而制约敌方有生力量的作用，可保证我方的产品在特定的范围里扫清障碍，最大速度进入市常可根据具体市场情况不同选择某个型号的产品作为“奇兵”，这个奇兵的特点可以是价格优势、性能优势、卖点优势或公司政策优势。;2、以一个产品谋取最大利益，选择一个利润空间最大的产品在目标市场进行推广，做为我方的目标市场的主要利润支撑点，因为每个企业不同的产品利润回报也是不一样的，营销的重点可侧重于燃气热水器，要善于选择最大利益支持点的产品强力推介，这才是经理人的高明之处，而不是什么好卖推什么。 ;4.3　金融企业竞争策略分析 ;4.4　金融企业核心竞争力分析;核心竞争力的鉴别 它是否是竞争差异化的有效来源？ 是否存在顾客可感知的价值？ 是否实现了范围经济？表现在是否覆盖了多个部门或产品？ 是否提供了潜在进入市场的多种方法？ ;核心竞争力的培养 开发与获取核心专长和技能阶段； 竞争力要素的整合阶段； 开发核心产品市场； 企业独特的文化价值观的建立。;企业核心竞争力的提升途径 提高企业的制度创新能力（组织变革） 提高企业的技术创新能力（技术进步） 提高企业的管理创新能力（资源整合） 加强企业文化建设（精神支持）;企业核心竞争力评价指标体系;企业核心竞争力评价指标体系;4.4　金融企业核心竞争力分析