人员培训和考核管理程序.docx

程序文件 文件编号 发布日期 人员管理与培训程序 修订日期 年 月曰 文件页次 第1页共7页 工作目的 为确保全体人员能够满足岗位能力要求，为的发展提供必要的人才保障。 适用范围 适用于全体人员的管理、培训、能力评价等活动的控制和管理。 工作职责 3.1站长根据开展的检测项目和工作量等情况， 批准确认组织结构所需的管理人员、 技 术人员、辅助人员的录用要求等，对各岗位人员进行授权任命。 3.2各检测所长、土工实验室主任、分站站长负责制定本部门培训计划； 3.3技术负责人负责审核年度培训计划并对全站年度培训效果进行考核评价。 3.4站长负责批准年度培训计划。 3.5技术质量管理部和行政办公室负责监督实施培训， 资料管理员负责建立并完善员工 技术档案。 工作程序 4.1对人力资源的要求 4.1.1为满足的质量目标，配备了符合检测能力、 工作类型、工作量的人力资源， 并对 所有管理人员、技术人员，尤其是从事的工作对检测质量能够产生影响的人员， 确立了他们 各岗位任职条件，制定了岗位职责。 4.1.2对员工进行适时的培训、继续教育和资格考试，对技术人员的能力按照本要求进 行资格确认，以保持人力资源始终满足准则和向客户提供合格技术服务的要求。 4.1.3人力资源应确保符合准则和法律要求。 满足开展检测工作的要求，通过组织培训、 宣贯、内部沟通等形式解读这些规定，尤其是让各岗位人员明确自身工作的重要性及与其他 人员工作的相关性，确保各岗位人员理解后执行，相互配合、协调，形成一个有机的整体实 现的既定质量目标。 4.2对员工的诚信要求 4.2.1要求全体人员遵守法律、诚实信用的开展检测活动。 程序文件 文件编号 发布日期 人员管理与培训程序 修订日期 年 月曰 文件页次 第2页共7页 422及员工不得以检测活动、 数据和结果牟取不当利益， 始终保持良好的信用； 不得 参与任何对检测的结果和数据的判断产生不良影响的商业或技术活动， 保证检测工作的公正 性；始终保持第三方检测的公正地位，保证检测工作的独立性和数据、 结果的正确可靠、客 观公正，不接受行政干预；不得从事与检测利益相竞争的产品的设计、研制、生产、供应、 安装、使用或维护的活动，维护客户利益，维护公正性，保证诚实守信开展检测活动。 4.2.3规定在资质认定的范围内开展检测活动， 检测人员依据资质认定确认的检测方法 完成检测过程操作，及时记录、如实记录，依据检验检。 4.2.4要求全体人员严格遵守质量手册要求。 4.3员工从业要求 4.3.1管理层和员工，不受对工作质量有不良影响的、 来自内外部不正当的商业、 财务 和其他方面的压力和影响。 4.3.2配置的所有管理人员、检测人员均为固定的专职人员。 4.3.3承诺不使用同时在两个及以上检测机构从业的人员， 并签订全体员工在合同期内 只在本执业，不在其它检测机构从业的承诺书。 除开展为客户的检测服务之外， 不开展有违 诚信、公正性的一切技术开发、咨询、贸易、产品设计、研制、生产、供应、安装、使用和 维护等活动。 4.4人员的监督 4.4.1任命并授权监督员对检测人员、 实习人员、关键的支持人员按计划并随机实施有 效的监督，确保这些员工与其任职要求和承担的任务相适应， 确保检测人员能依据管理体系 要求胜任其担任的工作。 4.5资格确认、持证上岗 4.5.1对所有从事采（抽）样、检测、签发检测报告以及操作设备等工作的人员，根据 这些员工相应的教育、培训、经验、技能以及工作的复杂程度、个人的学历、经验水平等的 差异，经考核合格、确认后，依据岗位任职条件要求，合理安排员工的岗位并由办公室组织 相关人员对其进行任职资格确认，授权上岗考核，技术负责人批准授权。 4.6各岗位职责、权利相互关系及技术人员业绩档案 4.6.1规定了管理人员和技术人员， 应具有所需的权力和资源，履行实施、 保持、改进 管理体系的职责。确认了对检测质量有影响的所有管理、 操作和核查人员的职责、权力和相 程序文件 文件编号 发布日期 人员管理与培训程序 修订日期 年 月曰 文件页次 第3页共7页 互关系。 462技术质量管理部负责组织建立和维护所有技术人员的资格、 培训、技能和经历等 的人员技术档案。 463人员技术档案内容包括技术人员的工作经历、 取得的资质及证书复印件、培训学 习和效果评价记录、技术能力确认的记录 （含授权和/或能力确认的日期 ）当前技能状况描 述、岗位授权文件等。 4.6.4人员技术档案应一人一档，档案管理应动态管理适时补充新的内容。 4.7与员工建立的劳动关系 4.7.1与员工建立的劳动关系、 聘用关系、录用关系应符合评审准则及法律法规的要求。 4.7.2全面考虑检测具体工作的需求，围绕检测技术能力和管理体系有效运行要求配置 人力资源，根据工作需要定岗