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《劳动合同法》背景下 用工管理策略与技巧;主讲 韩智力;新法律与新环境的挑战;劳动合同订立; 用工基本形式：
1、先签合同；
2、同时签合同；
3、避免后签合同。 ;不签合同怎么办？;企业规章制度的制订;制度的送达方式;对新员工的效力;劳动合同期限;如何确定连续工作年限;劳动合同的续延;续延与无固定期限;如何应对;无固定期限合同的处理;无固定合同解除难点;试用期的合同解除;试用期的解除;应对的操作;培训和服务期;服务期的特殊计算;服务期的特殊与失效 ;培训服务协议的关键;核心员工管理个性化;违约金与核心员工挽留;不胜任工作解除的五要件;不胜任案例：
某公司员工，与公司订立了无固定期限劳动合同。公司在参加竞标中失利，该员工负责的一家长期客户流失。公司遂以客户流失，岗位不再存在为由安排员工待岗。在此期间，公司安排员工到另外一个部门进行试岗，但该员工没有通过试岗考核，未能实现上岗。此后，公司又为该员工安排两个岗位，均被该员工拒绝。后，公司即以不胜任工作为由，提前30日通知该员工解除劳动合同。
问题： 公司的解除合同行为是否合法？;建议转化使用！！;解雇保护对象与处理;经济补偿金的支付;不需支付补偿的情形;违法解雇的法律责任;必须改变的误区;其他问题;解除终止的过度政策;总结：三项制度的重新确定;服务客户代表
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