B67_企业理财之道.pdf

1 题：企业整个运行过程中所消耗的净现金流量指标是： A. 金数量 B. 净利润资本 C. 毛利润 D. 营业额 2 题：资本价值关注的是： A. 价值最大化 B. 企业效益 C. 资源利用率 D. 股东回报率 3 题：企业的激励作用体现在： A. 量化考核 B. 利益分配 C. 奖励机制 D. 优秀标准 4 题：使得企业的内耗很大的是： A. 线状思维 B. 点状思维 C. 面状思维 D. 立体状思维 5 题：企业的运行管理实际上是： A. 以会计为主导的 B. 以管理为主导的 C. 以财务为主导的 D. 以效率为主导的 B67-企业理财之道 第01 讲 企业经理人的困惑 第02 讲 心中有数的必要：建立企业经理人的财务观念 第03 讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度 （一） 第04 讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度 （二） 第05 讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度 （三） 第06 讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度 （四） 第07 讲 关联度分析：数字分析发 真正的企业问 （一） 第08 讲 关联度分析：数字分析发 真正的企业问 （二） 第09 讲 关联度分析：数字分析发 真正的企业问 （三） 第10讲 关联度分析：数字分析发 真正的企业问 （四） 第11讲 数字化的导向：从数字差异发 事情的实质 第12讲 系统化决策：抓住企业成长的关键驱动因素 01 讲 企业经理人的困惑 经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。然而，对 于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息 把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。 一、经理人的困惑 企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。 1.公司各项业务发展及其获利能力 公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚 不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差，是不是 销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能 保证销量。 2.是否维持现有经营状态？调整什么？ 同样，很多企业不知道怎样维持 有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶 段，很多企业碰到很大的困境，那么企业的经营状态如何调整？ 金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的 这个问题，基本上可以归结为三种： ①长期管理不善 长期管理不善，导致企业盈利能力不够，它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的 问题。 【案例1】 世界最大的印染企业江龙控股2008 年10 月7 号突然宣布倒闭，夫妻两人都已经逃跑，而江龙控股 2007 年的营业额是30 亿人民币，而且它的订单供不应求，这样的企业貌似业务很好，但是为什么它却支 撑不住？ 世界最大的缝纫机企业飞跃集团这几年也陷入了困境，最近已经宣布倒闭。而珠三角地区和长 三角地区那些 “三来一补”的企业，基本 是成片的倒闭。过去广东省由于企业多，用电量大，经常缺 电，从2008 年秋天开始不缺电了，因为企业用电量大大减少。这些企业实际上有大量的问题存在。 中国企业的成长方式是有问 的，都是建立在以比较竞争优势为基础 上，比如通过压缩 原材料成本、人工成本及资产成本获得成本优势。但今天的中国已经进入一个高成本的时代， 使得我们很多企业的优势被丧失殆尽，再加上我们本来附加值就比较低（“三来一补”企业基本 上都是赚是工缴费），因此中国企业建立这种竞争优势是有问 的。 一些比较大一点的企业的成长模式也有问题，比方中国企业的楷模联想，2007 年的销售净 利润也只有0.33%，另一家楷模企业海尔的销售净利润也只有1.44%。所以，中国企业的成长模 式、企业化管理还是大量的建立在这种机会导向 下。这种机会导向使得很多企业 的经营状态 不太好，所以冬天一冷，很多人就开始感冒了。 ②产品单一化