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- 2020-06-14 发布于北京
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企 管理 源沟通是 效管理的核心和灵魂
业 资 绩
效管理的 施在任何企 基本上都是按照PDCA 四个流程来 施,即 效 划、 效
绩 实 业 实 绩 计 绩
跟 、 效 、 效改 和 用, 四个 始 一件事——沟通。
进 绩 检视 绩 进 应 这 环节 终围绕
常 的 念
见 错误观
但在 效管理中,很多 工往往忽 了 程的沟通,存在一些 的 念和看法:
绩 员 视 过 错误 观
区一:上 定目 和 展考核才是最重要的, 效 程是下属自己的事。
误 级认为设 标 开 绩 过
是国内很多企 在 施 效管理 常犯的 ,甚至在人力 源部 中持
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