电力系统标杆管理(创流、同业对标宣传培训).pptxVIP

标杆管理及同业对标指标体系 总经理工作部; ;一、标杆管理简述;1.1何谓标杆管理;1.2 标杆管理的历史渊源; ; ;1.5 创一流同业对标;二、建立指标体系的思路;2.1 建立指标体系的原则;2.2 指标体系建立过程;1. 国外卓越供电企业关键绩效要素 2. 国外供电企业的指标体系结构 3. 以“满意的客户和监管机构”为例的指标体系 ; 优秀的财务表现 满意的客户和监管机构 优良的电网资产;3.2 国外供电企业指标体系结构;3.3 以“满意的客户和监管机构”为例的 指标体系 ;建立指标体系的指导思想 2.指标体系的建立原则 3.关键绩效要素 4.指标体系的指标数量及权重 5.现有指标体系存在的主要问题; 北京电力公司创一流同业对标指标体系是实现“用指标评价企业，用业绩考核班子”的工作基础。 公司致力于建立一套科学合理、突出电网“安全、质量、效益”指标的创一流同业对标指标体系。;4.2 建立指标体系的原则;三是便于进行专业和综合比较。经征求各部门意见，初步对各项指标的权重进行了分配，包括各专业大类的权重，以及各专业内部每项指标的权重。 四是与其他单位具有可比性。为了使各项工作能够与国网公司系统其他地市级供电公司进行比较，指标体系以国网公司生技部对地市供电公司的对标指标为基础，并考虑国网公司农电部对农电系统的部分指标，还结合我公司实际情况增加了部分指标。;六大关键要素;0.25 12个指标 ;; ; ;4.5 指标体系中的有关说明; ; ; ; ;五、指标评价方法及标杆单位的确立;5.1 指标评价方法的选择;E;;;5.3 专业管理指标评价;5.4 综合评价; ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Wednesday, May 06, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:21:0622:21:0622:215/6/2020 10:21:06 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2022:21:0622:21May-2006-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:21:0622:21:0622:21Wednesday, May 06, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2022:21:0622:21:06May 06, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06 五月 202010:21:06 下午22:21:06五月-20 7、最具挑???性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:21 下午五月-2022:21May 06, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/6 22:21:0622:21:0606 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:21:06 下午10:21 下午22:21:06五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/6/2020 10:21:06 PM22:21:0606-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/6/2020 10:21 PM5/6/2020 10:21 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-May-2006 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, May 06, 202006-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2022:21:0606 May 202022:21