部门职责梳理及职位说明书撰写 美世.pptVIP

目录 1 、为什么要进行部门职责梳理 2 、如何进行部门职责梳理 3 、部门职责与岗位匹配 4 、如何撰写职位说明书 ? 通过岗位描述与岗位评估进 行职责管理，进而将人力资 源管理与组织结合起来 ? 通过目标设定与绩效评估进 行目标管理，进而将人力资 源管理与运作结合起来 ? 通过薪酬进行酬劳管理，进 而将人力资源管理与经营结 合起来 ? 通过员工发展进行能力管理， 进而将人力资源管理与人结 合起来 人力资源规划分析 能力建模与评估 组织调整 组织结构 付薪能力分析 总体薪酬结构 企业目标调整 结果分配 企业战略分析 目标分配 组织分析 职责分配 岗位澄清 人才发展 薪酬 岗位评估 绩效评估 目标设定 个体层次的管理 组织层次的管理 战略层次的管理 1 、为什么进行部门职责梳理和修订职位说明书 ? 公司组织架构调整 – 按照客户分类调整组织架构 – 成立大区市场部 – 拆分八个大区，渠道下沉，职位角色发生变换 ? 理清模糊地带和交叉区域 ? 部门职责与岗位匹配不统一，例如每个大区市场部经理、销售部 经理的职责范围不一致，分配工作因人而异。 2 、如何进行部门职责梳理 ? 部门职责满足公司战略的要求 ? 部门间没有职责重叠 ? 部门没有职责缺失 ? 部门间信息流通顺畅 ? 发挥该部门专业特长 ? 责权利平衡 部门职责的要求 明确部门宗旨 分析部门关键职责 分析部门現有工作流程 分析部