服装企业绩效考核方案说明.docx

叮叮小文库 叮叮小文库 XXX实业有限公司 绩 效 考 核 制 度 2014 年 2月 18 日 绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性 化管理，管理责任到位，挖掘人力资源的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。 1、 考核原则： 1.1、 以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1 — 5号考核上一个月绩效。 1.2、 必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人 唯亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有月薪员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、 目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、 各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、 考评小组每月 5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档 作为考核依据。 3.4、 职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指导考核结果。 3.5、 考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、 考核小组的责、权： 4.1、 考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的 薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、 一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指导和辅导责任。 4.3、 公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权 力。 5、 考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、 附则: 6.1、 考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公 布。 6.2、 本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、 本制度自颁布之日起实施。 XXX绩效考核小组 行政人事部 2014年2月18日 绩效考核小组人员名单 组长： 副组长： 成员: XXX绩效考核小组 2006年10月15日 月份副总经理绩效考核 姓 名 绩效 工资 绩 效 工 资 1、货期交付 率（200元） 整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出货生产 计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 完成，每延误一单货期扣 200元，责任事故另处理。 该项得 元 2、质量达成 率（150元） 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有 的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打 折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 3、成本节约 率（100元） 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要 做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50兀，责任 事故另处理。 该项得 元 4、工作配合 度（50元） □ 优： 50元 □良：30元一40元 □一般：10兀 20兀 □差：扣10兀 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50元/次。 2、订单资料未及时下发，每次扣 50元，责任事故另处理。 3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、 分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到 1项工作未做扣20元。 4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的 生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣 50元/次。 5、及时解决生产中出现的技术问题（ 2小时内），未及时处理20元/次。 6、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统 计 总经理 奖罚合计  月份业务跟单员绩效考核 姓 名 绩效 工资 绩 效 工 资 1、货期交付 率（200元） 整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出货生产 计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 完成，每延误一单货期扣 200元，责任事故另处理。 该项得 元 2、质里达成 率（150元） 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有 的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打 折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 3、成本节约 率（100元） 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要 做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50兀，责任 事故另处理。 该项得 元 4、工作配合 度（50元） □ 优： 50元 □良：30元一40元 □一般：10兀 20兀 □差：扣10兀 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50元/次。 2、订单资料未及时下发，每次扣 50元，责任事故另处理。 3、业务能力的自身提高，每月 1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣 50元/次。 4、及时解决生产中出现的技术问题（ 2小时内），未及时处理20