创业公司股权结构设计(案例).pdfVIP

Word 文档仅限参考 创业公司股权结构设计 （案例） 一、股权架构 ▌ 员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。 相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。企业不再需要职业经理人“ ,而是事业合 伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs事业合伙人制,区别在于： 钱为大 vs 人为大 单干 vs 兵团作战 分配制 vs 分享制 用脚投票 vs背靠背,共进退 ▌三、什么是股权 使用非股权激励的方式: 项目分成：一项目一结 虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不是真正的股权。 期权：预期可以实现但还未实现的股权。 限制性股权：分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件的收回