人资部管审报告.docx

工作报告 部门 人力资源部 部门 人力资源部 职务 经理 报告人 报告内容纲要 2019年管理评审报告 一、 上次内审结果： 人力资源部有四项不符合项： 1、 组织架构图与体系文件公司架构图有冲突，无编制岗位说明书一一已完成整改； 2、 新员工入职培训后，无对员工的二级培训一一未完成整改； 3、 无年度培训计划、相关培训考核记录一一未完成整改； 4、 无指定部门目标，对未达标事项无原因分析整改一一已完成整改； 详见《内部质量体系审核不合格报告》。 二、 上次外审结果 人力资源部无不符合项。 三、 本次管理评审结果： 人力资源部有七项不符合项，其中两个观察项，三个一般不符合项，两个严重不符合项 1、 观察项： 1.1员工对质量、环境、职业健康安全方针不了解 1.2员工对自身职责及权限的了解不全 整改措施详见《内部审核不符合报告》，目前已完成整改。 2、 一般不符合项： 2.1部门目标中的人员培训满意度无调查数据 整改措施：收集各部门的特殊工种资格证书等资料并列出清单归档管理，已完成整改。 2.2对特殊岗位的人员资格认证无完整清单，对可能产生重大环境影响和重大职业健康安全 风险的岗位无评定标准及对员工补贴的相关规定 整改措施：对相应岗位人员的岗位津贴规定。 2.3文件执行情况 整改措施：对文件《人力资源控制程序》中不符合项进行文件更改，使其与实际工作吻 合，已完成整改。 3、 严重不符合项： 3.1查员工三级培训的执行情况，审查结果为没有对一级培训的考核结果进行及时的验证， 二级三级培训无培训记录 整改措施：对一级培训的考核结果进行整理记录并及时反馈到用人部门，收集二级三级 培训记录，并进行分类归档，已完成整改。 3.2去年内审不符合项年度培训计划及考评一项， 审查结果为有年度培训计划，但缺少实际 落实情况的追踪及培训效果的考评 整改措施：完善2011年度培训计划，对一级培训的考核结果进行整理记录，收集二级三 级培训记录，已完成整改。 四、 人力资源管理 人力资源部负责全公司所有人员的招募、甄选以及培训工作；人员任免、提薪、迁调、 奖惩、离职等各项工作的管理；员工考勤管理及薪酬管理工作；全公司教育训练计划的汇总 与推行；劳保业务的办理；员工各项福利事项的办理；全公司组织系统及部门职责、人员编 制的拟订、推行及改善；公司相关管理制度、程序的建立、推行与修订。 五、 人力资源部目标达成情况 1人员流失率 2、培训达成率 六、 组织架构评审 各部门的组织架构设置合理，在公司整体规划方面，能更好地协调各部门之间的工作， 明确各部门，各岗位的职能；在人力资源方面，能更合理地配置人力资源，节约人力成本； 在员工职业发展规划乃至整个公司的成长需要方面，员工有更明确的晋升提升空间能更好地 起到人力激励作用，激发员工的工作积极性，从而更好地服务执行于公司的宗旨和发展规划。 七、 质量、环境、职业健康安全方针的实施 为了在我司更广更深地宣导质量、环境、职业健康安全方针，人力资源部组织对公司的 各部门在职人员进行培训，力求让每一位在职员工掌握三大方针。同时，带每一位新进员工 在新员工入职培训时了解三大方针，力求让每一位新加入我们团队的成员能更快与白云达成 共识，有共同努力奋斗的方向。 八、 文件控制情况 三标一体整合体系新发行文件有：一级文件 1份、二级文件19份、三级文件25份，以 上文件均已收录存档，旧文件已由品质部回收。 报告人签名: 报告日期：