1.6 企业物资与供应管理诊断.pdfVIP

1.6 企业物资与供应管理诊 断 实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 1.6.1 实现供应的各种手段 一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购 1.6.1 实现供应的各种手段 指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用， 使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为 有用，以做到物尽其用。 （1）对某些含有多种贵重元素的化合物或混合物，采 用多种工业技术分解。 （2）可能进行深加工的，尽量提高附加值。 （3）企业生产多种产品，使用多种资源的情况下，采用 统筹的思路，把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。 （4）对原材料进行合理的套裁，减少边角余料，并将边 角余料尽可能用来生产小巧商品。 （5）“三废”较多，排放量较大的企业，应实施循环使用。 1.6.1 实现供应的各种手段 企业处于或接近资源产区 联合开发 农、林、牧、渔业资源加工 型企业，所在地区资源供应 自主培植 不足，但自然环境适合发展 这些产业 境外开发 国内资源不足，或继续开发 影响生态环境 综合利用 对一些共生矿的开发、对 采购 “三废”的综合利用 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 一、对采购物资进行诊断的主要内容 1、物资供应厂家的选择是否恰当。 2、物资采购的批量是否合理。 3、物资运输的距离和订购价格是否合算，例如，是否 进行了比价采购。 4、采购的方式 （1）实行定点协作生产的物资 （2）没有和无法实行定点协作供应的物资 （3）小额、零星物资 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 定期订购方式，即事 定量订购方式，即订 先确定订货时间，到时 购的时间不定，而每次 组织订货的方式。如每 订购的物资数量则固定 月或每旬订购一次，而 不变，又称订货点法。 每次订购的数量则不固 定，随时根据库存的情 况来决定。 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 1、对生产影响大，需要严 格管理的物资 2、可放宽控制、管理粗放 定期订购 的物资 3、供应厂家的生产和运输 定量订购 企业的运输是否正常对供 应影响较大 4、费用支出是制约物资储 备定额的主要矛盾 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 二、物资仓储管理诊断 （一）物资重点管理法 1、首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数 量、价值大小、资金占用情况，划分为ABC三大类。 A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%； B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%； C类物资，品种约占35%，而资金占用约占10%。 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 2、根据三类物资不同特点，按造不同要求分别 进行不同的管理。 对AA类类物资物资实行重点管理，严加控制。对库存