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战略规划和组织管理体系设计战略规划和组织管理体系设计 项目建议书项目建议书 年1010月月 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 声 明 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的 任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协 议》。 对本项目建设书如有任何疑问对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系请与新华信管理咨询顾问联系。 新华信项目联系人新华信项目联系人： 高晓春 电话：010130 手机 樊晓熙樊晓熙 电话电话：010010-6460686864606868-266266 手机手机：1391016229713910162297 闫志勇 电话：010301 手机 2002年10月27 日 保密文件，版权所有 第2页 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 重要说明重要说明 该项目建议书基于我们对上海东滩投资的初步访谈和对该项目建议书基于我们对上海东滩投资的初步访谈和对东滩投资的公司战略及所东滩投资的公司战略及所 在环境的分析提出了新华信对东滩投资的组织管理体系设计项目的初步设想。这些初 步设想，是在对东滩投资极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。 我们认为，要提出既有前瞻性，又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （（22））视野广阔的产业分析视野广阔的产业分析；； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （（77））切实可行的操作步骤切实可行的操作步骤。。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程 中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合东 滩投资的管理咨询方案。 2002年10月27 日 保密文件，版权所有 第3页 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 目目 录录 一、项目背景和初步分析 二、项目内容和思路 三、项目工作步骤和方法 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 2002年10月27 日 保密文件，版权所有 第4页 战略规划和组织管理体系设计项目建议书