2009注会新制度公司战略与风险管理考试试题及答案解析.pdfVIP

2009 注会新制度《公司战略与风险管理》考试试题及答案解析 一、单项选择题 （本题型共26 小题，每小题 1 分，共 26 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题 的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写 在试题卷上无效。） 1.下列风险中，不属于市场风险的是（ ）。 A.商品价格风险 B.利率风险 C.信用风险 D.汇率风险 【答案】C 【试题解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。 参见教材 217 页。 2.1968 年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的 Z 分模型，这个模型可用来分析企业的（ ）。 A.产品竞争优势 B.破产的可能性 C.行业竞争程度 D.宏观经济风险 【答案】B 【试题解析】Z 分模型是对破产的可能性进行的一种预测。参见教材 313 页。 3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（ ）。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C. 降低资本成本 D.重组 【答案】A 【试题解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借 款解决。参见教材 180 页图 7-6 。 4.在 COSO 内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。 A.运营、财务报告及合规三个类别 B.运营、信息及合规三个类别 C.信息、财务报告及监察三个类别 D.运营、信息及监察三个类别 【答案】A 【试题解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。参见教材 195 页。 5. 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其 全部的应收款项以应收总金额的 80 ％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有 关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。 A.风险降低 B.风险转移 C.风险保留 D.风险消除 【答案】B 【试题解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。参见教材231 页。 6.下列各项中，不属于 PEST 分析的经济环境因素是（ ）。 A.产业结构 B.经济发展水平 C. 国民收入分配政策 D.人口地区分布 【答案】D 【试题解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经 济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。参见教材 19 页。 7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5 ％的 价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内 才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（ ）。 A.过程控制 B.一般控制 C.逻辑访问控制 D.应用控制 【答案】D 【试题解析】输入控制属于应用控制。参见教材332 页。 8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手 开设新的工厂。这个例子说明（ ）。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 【答案】B 【试题解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。参见教材2 页。 9. 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集 团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是 （ ）。 A.外包财务职能 B.集中的财务职能 C.权力下放的财务职能 D. 由内控部门履行财务职能 【答案】B 【试题解析】集中财务职能的优点：（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；（2 ） 企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训