设备制度考核.docxVIP

设备部管理制度 一、目的 1.0为了加强工程部内部人员管理，充分调动全体人员的工作积极性，提高部门的整体管理水平。 1.1加深员工了解自己的工作职责和工作目标； 1.2不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩。 1.3建立团结协作、工作严谨高效的团队； 1.4通过考核结果的合理运用（奖惩调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 二、绩效考核内容 2.0考核内容分定量指标和定性指标两大类，最终得分为员工的考核结果；考核实行百分制，员工的基本分为130分，（各个员工按定岗工资折算出定岗分值，奖罚分值也要按定岗工资给予折算）。考核指标根据其重要性，给予一个范围，考核成绩就是每项指标得分的综合结果。 2.1 定量指标包括： 遵章守纪（10分）、维修工时（20分）、承包设备完好性（40分）、维修质量（25分）、团队精神(15分)、发现和排除问题能力（20分）、合理化建议(5分)、管理才能（适合班长30分）各项最高得分和最低得分不能超出各限定指标。 2.2 定性指标包括： 工作态度：对自己承包范围内设备的关心程度，予检修的力度和频度，对自己承包范围内设备备件的了解程度；对非承包范围内设备关心程度；对待员工的态度以及组长的投诉情况；检修设备的精细程度；对设备技术的钻研精神。 技术水平：个人专业技术水平；对承包范围内设备原理、结构、保养知识、故障原因的了解程度；对全厂设备的了解程度