绩效管理制度需要“以终为始”的含义.docxVIP

绩效管理制度需要“以终为始”的含义 　为数不少的 \o 企业 企业在考核实施过程中，都会出现“考核 \o 销售方案 方案出台后，很难按 \o 培训计划 计划实施推动”这样一种尴尬的局面。诸如考核数据迟迟交不上来，评价结果一拖再拖，一催再催也仍不见端倪等等，只有HR在上蹿下跳……最后，话题集中在“具体应该采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成”上。之所以出现上述这种尴尬局面，主要就是绩效计划在实施中出现了问题，说白了，也就是“有效推动”不给力。那么，具体应该采取哪些措施才能有效推动绩效管理制度顺利进行呢？?　　老板亲自“挂帅”　　要想顺利有效的推行绩效 \o 清华领导力-管理 管理制度，完善组织 \o 管理 管理是必须的，因为没有一个强有力的绩效管理 \o 管理制度 制度组织，在接下来的推行中就会阻力很大。如果成立以老板亲自挂帅的绩效管理制度委员会，把公司高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入其中，确保绩效管理制度组织既有“份量”，又有“质量”，更具“权威”，以利于绩效管理制度的顺利实施推进。?　　 \o 企业人力资源 企业实行绩效 \o 企业管理 管理 \o 企业制度 制度的“始作俑者”应该是老板，也必须让全体员工都明确是老板审时度势、高瞻远瞩的“伟大”举措，老板“亲自”挂帅，是确保绩效计划顺利有效推行的前提条件。同时，在推行过程