测绘项目进度安排及保证措施[文档推荐] .pdfVIP

进度安排说明及工期保证措施 1.3.1 进度安排及说明 根据招标文件上 2016 年 5 月 30 日前完工的工期要求，预计工期为 71 个历日。 为保证本次 项目能按时顺利完成， 我公司制订了工作计划表和进度安排表， 对项目实施作以下的计划安排： 工作计划表 项目 时间段 时长 内容 人员 现场踏勘、技术设计、任务交底、 准备工作 天 6 人 仪器校准 控制点布设、 控制测量、 图根控制 控制测量 天 8 人 测量、平差计算 数据采集 天 绿化区域点位采集 8 人 内业处理 天 数据处理、编辑成图、自检 2 人 最终成果提交 天 资料整理、公司检查、成果提交 10 人 进度安排表 日 期 21~31 1~10 11~20 21~30 1~10 11~20 21~30 序 准备工作 控制测量 数据采集 内业处理 最终成果提交 1.3.2 工期保证措施 一、组织措施 针对本工程所处地理位置，我司将选派具有组织协调能力强、熟悉当地情况总工担任项目经理， 由项目经理负责内部和外部的统一协调指挥， 并将进度监控目标层层分解、 层层落实到每一个岗 位每一个人， 各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。 审查投入本工程的作业人员 构成是否满足本工程工程进度的要求。 定期召开与本工程有关的项目小组参加的工程进度计划协 调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出意见。 二、技术措施 建立进度计划报审制度， 监督进度计划的落实实施， 工程实际进度与计划进度不符， 质检员要求 项目小组修改进度计划， 并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施。 督促优化测量 组织，实行平行、立体交叉作业。 三、工程进度控制的针对性措施 工程中工作量大，同时测量难度大、工作面广、工序复杂、外部影响因素多，内、外部协调工作 量大，进度控制难。为此必须统筹规划、统一协调，通过计划、组织、协调与调整等科学的控制 方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采 取针对性措施。 （1 ）加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度； （2 ）加强对外的协调工作； （3 ）雨季测量、高山测量控制； （4 ）通过计算机软件分析评价实际施工进度； （5 ）对各种影响因素进行控制，确保合同工期实现； （6 ）定期召开进度协调会。