考察面试参考标准[文档推荐] .pdfVIP

XX 有限公司 考察面试参考标准 面试者： ____________ 应聘岗位：人事总监 / 经理 / 主管 / 专员 一、模块考察： 1.人力资源规划 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 2.招聘与配置 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 3.培训与开发 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 4.绩效管理 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 5.薪酬福利管理 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 6.劳动关系管理 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 二、能力考察： 1.专业知识能力； ∣备注： 2.组织协调能力； ∣备注： 3.激励能力； ∣备注： 4.人际交往能力； ∣备注： 5.解决复杂问题能力 ; ∣备注： 6.团队领导能力； ∣备注： 三、其他考察 / 总体印象 四、面试官建议 五、董事长面试 （如有必要） 一、模块考察： 1.人力资源规划 您是如何根据公司的年度战略规划制定人力资源规划的 人员编制部门人员比重，面对众多研发人员如何平衡人力资源的合理配置 2.招聘与配置 在原来的公司能做了哪些措施保证适岗的人员能在最短周期内招聘到位对校招 有哪些经验可以分享 招聘渠道如何优选和拓展 3.培训与开发 您通过哪些方法保证培训能落到实处， 能真正改变受训人员的行为习惯， 让培训 为公司创造利益的 发现问题制定培训策略如何解决问题培训效果反馈 4.绩效管理 您的上司需要你制定一份人事部门的绩效考核标准表， 你会根据员工的那些表现 来制定标准，你认为需要多长时间能保质保量完成 执行力统筹力分析力 5.薪酬福利管理 你对现阶段公司的薪酬福利体系有什么看法 如果新公司需要你建立一套人性化的、 科学的、 完善的薪酬福利体系， 你认为最 应该从那几个方面入手 6.劳动 / 员工关系管理 你的上司要推行一项 “人事考察巡查”制度， 可能会不经你的同意不定期去你的 部门找相关基层员工寻访工作情况，你会如何对待 是否会配合协助上司沟通完善制度是否有效约束员工 二、能力考察： 1、专业知识能力方面 问 1：面对行业高素质人才的紧缺， 特别是我们公司作为一个以研发为主的企业， 如何做到优秀研发人才的有效管理和稳定性 2、组织协调能力； 公司如果让您组织一场针对某校材料和科学学院的应届毕业生招聘会， 以充实我 们公司的科研基层队伍，您打算如何开展工作 3、解决复杂问题能力 您下属的一位经理工作能力强， 曾因业绩突出而受过表彰， 但总与下属人员发生 冲突，并因此而多次调换工作部门， 现在其下属又纷纷向你反映他的问题， 作为 该部门的领导你将如何处理这个问题 4、团队领导能力 如果让您组建团队， 您的用人标准是什么您希望招聘到的下属需要具备哪些特点 你如何考察他们的人品 5、激励能力 如果公司内部针对核心高管和高级研发人员实行股权激励计划，你作为人事主 管，大致会采取哪些措施来配合这项计划的实现 6、人际交往能力 您如何对下属的时间进行管理， 保证工作都能如期按时保质保量完成当您的下属 犯了非原