工资改革岗位绩效实施方案.pdfVIP

岗位绩效工资制实施方案 （审议稿） 为进一步深化企业分配制度改革，搞活企业内部分配，按照省 国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的 指导意见》（鲁国资考核„2011‟1 号），结合集团公司实际，制定 本方案。 一、指导思想 深化分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度， 突出岗位价值，调整工资结构，理顺分配关系。健全业绩考核体系， 职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，完善激励有效、 约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配新格局，充 分调动广大职工的工作积极性和创造性，促进企业改革与发展。 二、遵循原则 （一）按劳分配原则 工资分配充分体现岗位价值、岗位贡献。向生产一线，向技能 要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜。 （二）效益决定工资原则 岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益浮动。 （三）效率和公平原则 公平与效率相协调，保障与激励相匹配，收入分配关系合理有 序。 1 （四）利益兼顾原 改革力度与企业经济承受能力相一致，既保障职工的利益，又 保证企业的可持续发展。 三、实施范围 集团公司所属各单位2011年10月1 日在册全民合同制、集体 合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。 四、岗位绩效工资制构成 岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主，根据岗位技术含量、 责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力 市场价位，以企业经济效益确定工资标准，以职工劳动成果为依据 支付报酬的一种基本工资制度，同岗同绩同薪、岗变薪变。岗位绩 效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个单元组 成： （一）岗位工资 岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元，根据职工所在岗位 环境、岗位责任、劳动技能、劳动强度等因素综合评价结果，结合 实际确定。 （二）绩效工资 绩效工资是体现职工劳动成果和劳动贡献大小的工资单元，根 据企业的经济效益和职工业绩确定。 （三）年功工资 年功工资是体现职工对企业劳动贡献积累的工资单元，按职工 2 实际参加工作年限确定。 （四）辅助工资 辅助工资是支付职工附加劳动报酬的工资单元。 五、岗位工资标准的确定 （一）岗级 职工岗位按管理岗位、专业技术岗位、工人岗位三个序列设臵， 共30个岗级，岗级范围1-30。 1.管理岗位岗级按管理职务层级和岗位性质确定，设臵十七个 岗级，岗级范围3-30。见《管理岗位划岗归级表》（附表1）。 2.专业技术岗位岗级按专业技术职务层级和岗位性质确定，设 臵十三个岗级，岗级范围4-26。见《专业技术岗位划岗归级表》（附 表2）。 3.工人岗位依据岗位评价结果确定，设臵十二个岗级，岗级范 围1-12。见《工人岗位划岗归级表》（附表3）。 （二）档次 每一岗级内设A、B、C 三个档次。管理岗位、专业技术岗位按 在本岗位任职年限和考核结果确定档次。工人岗位按照技能等级和 考核结果确定档次。 （三）工资标准 1.岗位工资 （1）依据岗位劳动评价差别设计岗位工资标准，最高岗位工资 为最低岗位工资的4.56倍。 3 岗位工资标准＝起点岗位工资标准×岗级系数 （2）根据单位现有工资水平、企业规模、经济效益等设定十个 工资序列，起点岗位工资分别为 950 元、1000 元、1050 元、1100 元、1150元、1200元、1250元、1300元、1350元、1400元。根据 各单位的工资水平、经济承受能力和经济效益确定执行序列。岗位 工资、年功工资、辅助工资占工资总额的比例一般不超过70％。 各岗级工资标准见《岗位工资标准及岗级关系对照表》 （附表 4）。 2.绩效工资 绩效工资包括综合效益