北大纵横－厦工员工培训纲要.pdfVIP

1999 年 11 月 厦门工程机械股份有限公司员工培训管理纲要 一、 基本原则 公司将积极为每位员工创造接受培训和继续教育的机会，根据公 司各个层面员工的特点，组织不同类型的培训，并将逐步实现培训系 统化和培训手段的现代化。 本纲要适用于列入公司管理系列、专业技术系列、营销系列的全 体在册在编人员，以及生产一线技术工人。 二、培训的组织建设 1 、组织建设的目的 ⑴有计划、有组织地开发和管理公司内部的培训资源； ⑵从制度上保证培训工作的顺利实施； 2、培训组织 公司人事部内设专门的培训管理机构（培训中心），统筹协调公 司培训事务。 ⑴培训经理：建立培训体系、配合公司的战略发展指定培训规划 和计划、组织培训资源、监控培训的实施、评估培训效果并做及时调 整，协助人事管理室发展员工、培训中心与各单位培训联络员的管理； ⑵培训行政助理：维护培训管理数据库、确保培训参加人员的数 量与质量、保管培训资源材料、设计培训管理表格并及时存档、协助 编写和发放年度培训计划书、处理培训中心的日常行政事务； 三、 培训分类