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背景公司某部门有部门经理人主管级人及专员人年他们月薪分别为元元元元元公司拟于年在所有人员现薪资基础上提涨幅作为年年终奖金池目标设计出针对某部门的年终奖金有效分配方案要求不能有类似人均涨等会导致奖金分配出现金额差距拉大的方案公司暂无职等划分解决方案一岗位行政层级贡献百分数考核组合法确定基层员工级行政层级贡献基础系数为主管级为经理级为年终每个人的考核成绩为经理为分主管为分主管为分专员为为分确定每个人的岗位贡献绩效最终系数公式系数得分则经理最终系数为主管为主管为专员为专员为该部门年奖金池为个月元该部门
背景：
公司某部门有部门经理 1人，主管级 2人及专员 2 人， 2015年 他们月薪分别为 12000 元、 8000元、 7000 元、 4500元、 2500 元。 公司拟于 2016 年在所有人员现薪资基础上提 5%涨幅作为 2016 年年 终奖金池。
目标：
设计出针对某部门的年终奖金有效分配方案，要求不能有类似
“人均涨5%等会导致奖金分配出现金额差距拉大的方案。 (PS:公
司暂无职等划分。 )
解决方案一 :岗位行政层级贡献 +百分数考核组合法:
、确定基层员工级行政层级贡献基础系数为 1.0 ，主管级为 1.5， 经理级为 2.0 ；
、年终每个人的考核成绩为经理 A为95分
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