东旭地产组织架构(成果版).pptxVIP

东旭地产组织设计;;;矩阵制组织结构代表企业华润置地;事业部制组织结构代表企业万通实业;万通总部组织架构;万科采取的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线，同以前的组织架构相比，变动最大的是产品线 ，专门成立了创新研究部、产品品类部两个新部门，以更加坚定地执行在住宅产品市场实施成本领先和差异化结合的集聚化竞争战略;万科集团总部组织结构;万科的区域管理中心组织结构;万科地区公司组织结构（以天津为例）;万科组织结构设计要点;万达地产组织结构;中海地产组织架构;中海地产区域公司组织架构;中海组织结构设计要点;金地集团总部组织结构;金地天津公司组织结构图;金地组织结构设计要点;;;地产企业主要价值链;按照价值链环节，地产企业部门设置按照业务和职能大致可分为16个部门;通过对地产标杆企业研究，得出对东旭地产组织设计的借鉴之处;从房地产主价值链推导东旭地产组织结构设计;房地产开发项目经历投资、开发和建设三个过程;结合这三个过程，一般可形成三级管理体系，对应到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系。;考虑到东旭地产现状，可根据当前需要，形成本部-项目两级管理结构;;东旭地产组织架构（矩阵项目运营制）;财务管理中心;;东旭地产岗位序列设计暨职位关系图;;营销策划中心职能定位及岗位设置;营销策划中心－营销策划部职能定位及岗位设置;营销策划中心－市场研究部职能定位及岗位设置;营销策划中心－销售客服部职能定位及岗位设置;工程技术中心职能定位及岗位设置;工程技术中心－工程管理部职能定位及岗位设置;工程技术中心－合同预算部职能定位及岗位设置;工程技术中心－招标采购部职能定位及岗位设置;工程技术中心－设计技术部职能定位及岗位设置;投资开发中心职能定位及岗位设置;财务中心职能定位及岗位设置;行政中心职能定位及岗位设置;人力资源部职能定位及岗位设置;行政部职能定位及岗位设置;;决策权说明;经营管理决策权力划分;项目前期及策划阶段决策权力划分;设计阶段决策权力划分;项目施工阶段决策权力划分（一）;项目施工阶段决策权力划分（二）;项目施工阶段决策权力划分（三）;销售阶段决策权力划分（一）;销售阶段决策权力划分（二）;人力资源管理决策权力划分（一）;人力资源管理决策权力划分（二）;合同审批决策权力划分;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:42:2222:42:2222:425/13/2020 10:42:22 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2022:42:2222:42May-2013-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:42:2222:42:2222:42Wednesday, May 13, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2022:42:2222:42:22May 13, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月 202010:42:22 下午22:42:22五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:42 下午五月-2022:42May 13, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/13 22:42:2222:42:2213 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:42:22 下午10:42 下午22:42:22五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/13/2020 10:42:22 PM22:42:2213-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/13/2020 10:42 PM5/13/2020 10:42 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-May-2013 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, May 13, 202013-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2022:42:2213 May 202022:42