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* * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - 部门节约改善报告 报告人：刘国华 日 期：3月6日 研发部 研发二课 精密电子股份有限公司 目的：降低成本 改善项目：1.设计/制程精简化；2.人员精减；3.部门能源控制。 项目实施计划： 1.设计/制程精简化： 1.1.在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低，加工简单的方案进行； 1.2.要求工程师对所负责之产品在初期就摸清了解此产品的行业情况，包括模具比价，材料单价等，降低产品成本，增加利润； 1.3.新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而造成的浪费； 1.4.产品设计时，要考虑三化，即产品的‘通用化’，‘系列化’，‘标准化’； 1.5.规定IE每月对有长期订单的老产品提案改善至少１件。 2.人员精减化： 针对现Ｃable IE工程师结合公司今年的规划进行评测降薪/淘汰不合格员工１名，4月份实施，使其人员控制在２人。 3.部门能源控制： 3.1.提高各工程师工作积极性及时效性，当日工作尽量在正班８h内完成，做到当日事当日毕； 3.2.从本月开始执行，除正式联络单与发文以外，所有表单双面打印，部门文员做好新纸管控。 * * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * -
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