品管一课开源节流报告.pptVIP

* * 2015年1月 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - 开源节流报告 报告人： 日 期：3月6日 品管一课 精密电子股份有限公司 目录 ·优化团队改善方案 ·减少加班改善方案 ·闲置设备处置方案 ·总结 ·能源控制节省方案 一.优化团队改善方案 品管一课人员配制于下： 课长1人、SQE2人、PQE1人、IQC8人（含组长及加工课零配件检验员）、OQC2人、冲压IPQC3人（含组长） 、注塑IPQC7人（含组长） 。 1.鉴于以上人员配制，冲压、注塑、OQC及SQE人员配制能正常满足生产；现计划将冲压/注塑PQE平调至CQE接替已离职CQE职位，冲压、注塑车间取消PQE人员配制，PQE工作由课长亲自担任。 【此项计划可为部门开销节省RMB5000元】 2.IQC目前人员配制8人（含组长），但目前配制刚好满足整个工厂的正常生产生； 现计划15年4月份开始配制7人（含组长）重新合理分配工作，在供应商这一块由SQE加强管控，在保证品质的前提下优化工作量。 【此项计划可为部门开销节省RMB4000元】 二.减少加班改善方案 目前品管一课IQC及OQC加班比率比较高，主要原因是： 1.目前IQC原材料及外包厂商到料都相对比较急，基本上所来物料当天及第二天一早急需上线的占整个来料的30%左右；同款材料在同一周来料的比率占50-60%.此现象直间接导致IQC增加工作量， 不得不用加班一或加班二来完成工作；此现象同时也间接增加仓库及实验室的工作量，建议企划部门在下订单时能将常用的物料合理整合备合理的安全库存，同时将IQC检验所需周期一起计划进订单交期内。 2.OQC出货检验经常由于品质异常或来料晚出现用加班一或加班二来完成工作。特别是海康威视的货物，经常发生供应商（勤德）晚上送货来或因车间生产不出来，导致IQC不得不加班做来料检验动作，同时OQC也需加班配合出货检验。像这样的现象在导致加班时间多的情况下同时也容易出现品质隐 患；有时来料检验到产品不良PMC部门在出货情况紧的情况下，没法安排重工或退外包厂处理，不得不采取特采的方式解决交期。 3.依每月对所有供应商品质评比，对A级供应商作放松检验标准；同时对常用物料要求供应商作出货检验报告，达到优化本部门工作量。 综合以上现象：在给公司造成加班过多的情况下同时也存在产品的品质隐患，如企划部门能配合协调完成以上工作，在减少人员及加班工时的情况下，同时也将减少客户端的品质异常，达到双赢的效果。在加班方面可以达到：IQC加班1直接可减少40H左右，加班2可减少20H左右，OQC加班1可减少20H左右,加班2可减少10H左右。 【此项计划可为部门开销节省RMB1700元左右，同时保证了在客户端产品品质质量，给公司带来不可估量价值】 三.闲置设备处理方案 目前品管一课注塑车间有卧式投影仪（设备编号CFBJ0169）一台，此设备由于镜头倍数低，测量产品平面度时不够清晰，且目前我司产品需用此投影测平面度的不多，故申请将此台卧式投影仪退回公司。 【此项计划可为部门开销节省RMB1125元 】 四.能源控制节省控制方案 加强对内部员工能源节省的宣导，做到人走灯息、节约用水、节约办公消耗品等相关工作。 五.总结 综合以上三点，品管一课开销可直接节省现金12000元/月左右。且企划部门能在来料及出货方面协调好，计划出品管部对产品合理的检验时间将给公司在客户端带来不可估量的价值。 THANK YOU 明確組織 清晰職責 精准測量 專業驗證 全力以赴 鑄造品質 快速反應 服務顧客 * * * 三斯达 素质教育系列讲座 邦兆咨询 精益求精 * * 三斯达 素质教育系列讲座 邦兆咨询 精益求精 * * 三斯达 素质教育系列讲座 邦兆咨询 精益求精 * * 三斯达 素质教育系列讲座 邦兆咨询 精益求精 * * 三斯达 素质教育系列讲座 邦兆咨询 精益求精