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* 责任胜于能力 * 策采成本降低及控制报告 报告人： 一、供应商资料整核 二、统筹采购方式 三、关注市场动向 总结： 1.减少因供应商过多，所造成在管理资源上的浪费； 2.避免单一物料，因独家供应在价格、交期及配合上无法极积的配合我司进行调整； 3.持续开发新的优质供应商，以满足公司的需求； 1.整理目前采购物料；依据产品类别进行分类整理（如成品、电线、连接器、端子/HSG、 包装材料） 2. 统计出现有每一个供应商的交易量及所交易的物料料号及价格； 3.调查了解现有供应商的资质、配合度、品质、价格、交期等； 4.依据前三项所整理出来的数据进行分析做为依据选择性进行如下调整： 1）针对交易量较少的供应商如非特殊物料，尽量在现有交易量大或资质较好的供应商 进行切承认，以防供应商因长期的量少在服务及交期、价格上影响公司正常运作。 2）针对长期出现品质问题且配合度较差的供应商进行切换； 3）针对主料件交易量大部分物料，目前只有单独一家供应商的必须要再增加一或以上 的备用供应商； 4）持续开发优质供应商； 一、供应商资料整核： 1.时刻关注事场行情，针对事场行情及时与供应商针对价格部分进行下调，以降低采购成 本；（ 主要关注铜、锡等贵重金属及塑胶） 二、统筹采购方式： 三、关注市场动向： 1.针对目前现有常规通用物料年用量进行统计（如铜、PVC、PBT、LCP、锡等）依据此量 针对大额用量可以采用招投标的方式，进行投标或以每季度下单分批交货的方式，在 原依工单下单交货的价格上取得优势，降低采购成本。 2.针对小额采量且常规格使用的可以分季度统一次下单分批交货，即可以价格上与供应商 进行商谈，同时也可控制厂内成本。 * 责任胜于能力 *
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