塑胶制品生产有限公司品管会议制度.pdfVIP

品管会议制度 1． 总则 1．1 制定目的 为规范品质会议管理，健全品质沟通管道，特制定本规章。 1．2 适用范围 本公司品质管理的各项会议，除遵照公司有关会议规定外，悉依本规 章处理。 1．3 权责单位 （1） 品管部负责本规章规定、修改、废止之起草工作。 （2 ） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2 ． 品管会议规定 2 ．1 会议类别 品管会议可分为例行性会议与临时性会议两大类别。 2 ．1．1 例行性会议 公司品管例行性会议有： （1） 年度评审会议 进行品质管理体系评审，确认是否持续有效得到运行；讨论确定公司 年度品质目标、策略。 （2 ） 内部稽核会议 组织品质稽核小组对品管体系运行状况作定期之稽核，分为起始会议 与结束会议。起始会议作稽核前说明，结束会议作稽核报告。 （3 ） 月度品管会议 对上月品质状况作检讨，就重大品质事项达成决议，制定次月品质管 理的各项工作计划，是本公司最重要之工作会议之一。 （4 ） 改善提案委员会会长 对改善提案及其成果进行评估，评选优秀提案，并制定次年度改善提 案工作推行目标、计划。 （5 ） QCC 推行委员会会议。 对QCC 活动进行总结，并制定次年度QCC 活动推