基于的研发绩效管理.pdf

基于 IPD 的研发绩效管理 一、研发绩效管理的误区 在笔者接触的很多企业， 有不少是从生产制造型企业转型为自主创新型企业 的，在转型过程中，建立了相应的产品开发流程、调整了相应的组织结构，建立 了相应的绩效考核制度。但运行一段时间下来，并没有达到预期的效果， 研发人 员积极性不高， 期待的成果也没有体现出来。究其原因， 我们认为这主要是在转 型过程中， 在研发绩效管理理念上存在的误区， 以及没有掌握研发绩效管理的特 点而导致的。 1.1 将绩效考核等同于绩效管理 不少企业， 只注重绩效结果的考核，缺少对绩效目标的制定和辅导过程， 将 整个绩效管理过程视为月度、 季度或年度单点上的考核工作， 这实际上反应了这 部分企业在绩效管理目标上存在误区。 绩效管理的目的是什么？绩效管理的目标 是让每一个员工能朝着目标去努力奋斗，