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建筑材料员现场管理的内容 ---郑州华昌矿山机械制造有限公司 建筑材料员现场管理的内容 1.现场材料的验收和保管 (1)材料验收 现场材料人员要查进场材料的品种、规格、质量、数量与工程要求是否符合，对不符合技术要求的，要拒收退货。如因供应的材料不符合施工用料要求，或因设计变更改变用料规格，以及建设单位束料不符合施工用料要求而发生材料代用等，应先办理经济签证手续，明确经济责任后再验收。如在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单为依据。 要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收。周转材料按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。构件应按型号、规格进行单位体积计量验收，确保进场材料数量准确。 进场的主体结构材料，必须有质量合格证明。无质量合格证明者不能验收；有的材料（如水泥、电焊条等）虽有合格证明，但已超过保管期限或外观异常，必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费由供料方负责。 (2)材料保管 现场材料大多露天存放，与库房保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。对现场材料和结构件，应区分品种采用以下不同方法保管,加气混凝土设备/： 1)钢材保管，应按不同钢号、炉号、品种规格、长度及不同技术指标分别堆放，退回可用的余料也应分材质堆放，以利使用。所有钢材均应防潮、防酸碱锈蚀。锈蚀的钢材应分开堆放，并及时除锈，尽早投入使用。 2)水泥保管，应按不同生产厂、不同品种、不同标号、不同出厂日期分别堆放，在现场存放期内，一定要注意防水防潮。坚持先进先用的原则，散装水泥应罐式密封进行保管-严禁不同品种、标号混装。 3)木材保管，应按树种、材种、规格、等级、长短、新旧分别堆码，场内要清洁，清除一切杂物，并设40 cm以上的垛基。堆码时应留有空隙，以便通风；注意防火、防潮、防腐、防蛀，避 免暴晒而开裂翘曲。 工程用料的发放，包括大宗材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因设计变更、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少，使用的材料相应发生变更，使限额领料单不能及时下达。此时凭工长填制经项目经理审批的工程暂借单（见表1-1）借料，并在3 日内补齐限额领料单、交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。 对于暂设工程用料，包括大宗材料及主要材料，凡属施工组织设计以内的，按工程用料以限额领料单作为发料依据。施工组织设计以外的临时零星用料，凭工长填制经项目经理审批的工程暂设用料申请单（见表1-2），办理领料手续a 对于调往项日以外其他部门或其他项目的材料，凭施工项目材料主管人签发或上级主 管部门签发、项目材料主管人员棱准的调拨单（见表1- 3）调拨材料。 3现场材料消耗过程的管理 现场材料消耗过程管理，就是时材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和棱算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高企业经济效益的目的。在建筑安装工程中，材料费用占工程造价的70“左右，降低材料采购成本和节约使用材料，具有重要意义，加气砌块设备/。 目前，施工现场材料管理仍很薄弱，浪费惊人，主要原田是基层材料管理人员队伍不稳定，文化水平偏低，缺乏懂生产技术及会管理的人员，从而造成现场材料管理水平低下。表现为：普遍存在着现场材料堆放混乱、管理不严，余料不能充分利用；计量设备不齐、不准造成用料E的不合理；材料品种规格不配套·造成优材劣用、大材小用、高标号替代低标号用；“重供应轻管理”，只管完成任务而单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效施工抢进度，不按规范施工，增加材料用量，放松现场管理·浪费材料；施工操作技术水平低，设计多变，采购不合理等造成材料浪费的情况。 为提高现场材料管理水平，应采取以下措施： (1)采取技术措施，节约材料。 1)在水泥和混凝土方面，为了达到节约水泥的目的，町以采用优化混凝土配合比；台理选用水泥标号；充分利用水泥活性及富余系数；选用良好的骨料颗粒级配；严格控制水灰比；合理掺用外加剂；掺加适量的混合材料，如粉煤灰等。 为提高现场材料管理水平，应采取以下措施： (1)采取技术措施，节约材料。 1)在水泥和混凝土方面，为了达到节约水泥的目的，町以采用优化混凝土配合比；台理选用水泥标号；充分利用水泥活性及富余系数；选用良好的骨料颗粒级配；严格控制水灰比；合理掺用外加剂；掺加适量的混合材料，如粉煤灰等。 2)在7材方面，为达到节约木材的目的，可以采用以钢代术；改进支模办法，采用凭