营销分公司管理制度.docVIP

分公司管理制度 一、目的 为了更好的加强分公司的管理，形成良好的企业文化，对职能和业务的合理分工，加强分公司与总公司的业务衔接，实现规范化、制度化、信息化的科学管理，依据总公司的管理制度，与分公司的现实状况相结合，进行管理制度的制定。 范围 分公司的综合管理制度，包括：销售、仓储、财务、日常事务的管理等。 三、职责 分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理任务。 1、分公司的工作职能 1.1 分公司根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。 1.3分公司负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理。 1.4分公司代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。 1.5分公司负责对所辖区域产品的售前、售中、售后服务，处理客户和用户的投诉。 1.6分公司负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升品牌和企业在当地的知名度。 1.7分公司负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。 1.8分公司行使对公司在当地的财产的保护管理权，确保公司的财产安全。负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争品牌的营销动态。根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。 2、分公司人员岗位职责 详见岗位职位说明书 3、日常事务管理 3.1环