集团公司对标管理考核标准[文档推荐] .pdfVIP

冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 考核 考 核 内 容 权 重 考 核 标 准 项目 1.组织机构 ①按要求在规定时间内成立对标工作管理 ①成立本单位或部门的对标工作管理机 机构（ 1 分）； 构； 2 分 ②组织机构工作职责界定明确清晰，各项 ②组织机构工作职责界定明确清晰， 各项 一 工作内容明确并有专人负责（ 1 分）。 工作内容明确并有专人负责。 制 ①建立健全对标工作管理、日常控制和对 度 2. 管理制度 标考核等制度体系， 内容完整详尽、 科学合 ①建立健全本单位 （部门）的对标工作管 理（ 2 分）； 体 理、日常控制和对标考核制度体系； ②建立奖惩分明的激励约束机制，完善班 ②制度体系内容完整详尽、科学合理； 系 5 分 组、区科、单位四级对标考核体系，制定分 ③按照持续改进的原则， 依据发展变化的 层考核标准， 实施全面考核， 与职工收入紧 新形势， 不断修订完善管理制度， 形成制 密联挂（ 2 分）； 度制定→贯彻→执行→检查→考核→完 ③不断修订完善管理制度，形成制度持续 善的常态机制。 改进的常态机制（ 1 分）。 ①项目明确：将各单位（部门）担负的职责 和任务， 纳入对标体系， 确定对标指标和工 作标准，找准标杆，（ 5 分）； ②内容具体： 针对对标项目， 量化指标值 （数 1．依据“项目明确、内容具体、责任到 据）和工作标准， 制定先进完善具体的措施， 人、考核到位”要求，各单位（部门）结 二 用数据、成效、事实体现（ 5 分）； 合自身实际，逐级制定对标管理标准体 ③责任到人： 实现全员对标， 人人肩上有指 系，使对标管理有的放矢、切中实际； 对 标。做到每一个对标项目，