工业企业管理制度.pdfVIP

第 1 页 共 30 页 管 理 手 册 编写人: 日期:2008年3月1 日 第 2 页 共 30 页 目录 一、公司组织架构 二、职能部门 三、岗位描述 （一）总经理 （二）总经理助理 （三）销售部 （四）生产部 四、管理制度 1、行政制度 2、生产部管理制度 3、销售部相关制度 第 3 页 共 30 页 一、公司组织架构 总经理 总经理助理 许 郑 州 生 销 昌 商 贸 产 售 商 公司 部 部 贸 公 二、职能部门 （一）、总经办 总经理 总经理助理兼行政部经理 （二）、行政部 总经理助理兼行政部经理 办公文员、销售助理、司机、厨师 （三）、生产部 生产厂长 文员、车间主任、生产小组长、仓管员、采购员、司机、厨师 （四）、财务部 主管会计、出纳 （五）、销售部 营销经理 销售助理、区域经理、城市经理、省外市场经理（空缺）、业务员、理货员、促销员 （六）、商贸公司 经理 会计、出纳、业务员、司机、送货员、仓管员 第 4 页 共 30 页 三、岗位描述 （一）总经理 1、全面负责公司的经营管理。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，主持制定公司的月度、 季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支 出状况，公司资产整体状况进行监控管理； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 5、任免和调配管理人员、财务人员、业务员等； 6、签发日常行政、业务和财务等文件； 7、对整个公司的运转进行负责,协调各个部门的工作,对各个部门负责人进行绩效评估.需要制定整 个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。 8、负责公司的整体资金调配。 9负责公司产品开发、优化产品线。 （二）总经理助理兼行政部经理 1、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排 与服务，做好来宾接待工作 2、负责公司各部门情况的收集整理，登记； 3、协助领导掌握”上情”和”下况”收集、汇总并提供各种信息资料帮助领导正确决策； 4、负责公司内外勤人员考勤的审核、各个部门的考核、检查工作； 5、负责公司人员招聘、调配、员工考核、人员培训的实施工作； 6、计算机内部文挡资料的完整，归类、维护及备查； 7、协助总经理的日常工作，协调各部门之间的工作； 8、不定期回访客户，了解客户的需求，安排客服工作；作好客户的档案管理，协助销售人员进行客 户客情联系工作； 9、协助