工资及相应级别报销管理制度.pdfVIP

工资及相应级别报销管理制度 一、基本原则 （一）一般程序 1、以出勤日计算每月应发工资； 2、每月10 日发放上月基本工资，20 日发放提成或绩效，由公司财 务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）； 3、离职人员工资待办理完移交手续后于次月10 日到财务部结算； 4 、每月2 日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社 保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。 5 、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计 情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工 资表，执行公司有关制度、规定； 6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放； 7 、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理 批准后执行。 （二）保密原则 工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行 工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员 工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露 自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。 （三）收入挂钩原则 1、为适应激烈的市场竞争及经营管理需要，人员收入、福利与总体 效益相结合，具体工资等级按本工资管理制定拟定。其中：业务人员 的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平 与利润指标完成情况相关联；根据不同的实际情况，条件具备部门的 主管（含）以上人员可实行年薪制。 2、部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情 况挂钩，实行月薪制。各部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗 位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。 （四）备案原则 1、对于业务人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原则基础上 根据自身情况做调整，但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司 批准后方可执行； 2 、所有部门的人员工资等级必须在财务备案（年薪制的除外）。 （五）薪酬结构 1、薪酬结构种类 1 ）年薪制加期权股； 2 ）基本工资加绩效工资加期权股； 3 ）基本工资加佣金（提成）制； 4 ）基本工资加计件工资加绩效奖励。 2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。 3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在 此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务 相关的费用支出可与下月 10 日据实报销；同时部门经理对本部门员 工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考 核情况予以调整。 4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的 按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。 5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受 提成。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！】