浅谈事业单位企业化管理中的人事制度改革——结合艺术.docxVIP

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，一个企业要在市场上占有一席之地谋求发展最关键的是要解决好“人”的问题，能否建立适应先带企业要求的人事资源管理体系，健全有利于发挥人才积极性和创造性的有效机制是一个企业成功与否的关键因素，关系着企业的生死存亡。 一、事业单位企业化管理的必然性 我国的事业单位实在高度集中的计划经济体制下建立发展起来的，因此，在众多的方面是仿照相关的党政机关的套级别、待遇进行建立的，形成了其特有的管理凡事、组织机构与运行模式：事业主体单一化，不仅增加了财政负担，还抑制了社会办公共事业的积极性和创作性；资源配置由国家计划指令统一调配，没有形成必要的竞争机制，缺乏与时代要求相适应的激励机制和风险意识，导致事业资源配置的低效率；运行机制行政化，模仿政府机关运作，政事不分、资源浪费、官僚作风、效率低下，丧失了事业单位自身应有的特性和主动权；人事管理“干部化”，单位只能按编用人，无合理的招聘与退出机制，造成人员能进不能出、职务能上不能下，人才流动不畅，没有科学的考核评价、激励制度、缺乏完善的社会保障机制。因此，近年来对事业单位的改革一直都被中央所重视，新世纪以来，党中央又多次强调要按照政事分开原则，改革事业单位管理体制，加快推进事业单位分类改革。 二、事业单位企业化管理的总体步骤 事业单位企业化管理实际上就是在事业单位中采用在企业中官方运用的科学的管理方法如绩效管理、