XX资讯公司绩效考核管理制度.pdfVIP

文件编号 XX 资讯（深圳）有限公司 机密等级 □绝密 □机密 ■一般 版 本 A 版 次 0 绩效考核管理制度 生效日期 2020-03-01 文件评审记录 序号 评审部门 评审人员 序号 评审部门 评审人员 1 □ 办公室 7 □ 产品中心 2 □ 商务部 8 □ 软件中心 3 □ 财务部 9 □ 技术服务事业部 4 □ 法律事务部 10 □ 石油化工事业部 5 □ 企业管理部 11 □ 电信事业部 6 □ 综合部 12 □ 其 他 文件修订记录 序号 修订内容 版本 修订人 修订日期 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 编写部门 编 制 人 审 核 批 准 1 / 4 绩效管理制度 1.0 目的 1.1 明确部门及员工的工作目标和工作评价标准，客观的评价部门及员工的工作结果，并给予相应的激励； 1.2 以考核为杠杆，提高员工的工作激情和团队工作效率，逐步提高员工的业务能力； 1.3 为员工奖金评定、调薪、晋升、奖惩提供依据，为建立科学的价值分配体系奠定基础。 2.0 适用范围 适用于公司全体员工。 3.0 职责权限 3.1 人力资源部：负责绩效考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释，处理有关绩 效考核投诉；制定考核方案，协助各部门和考核人制定绩效考核指标。 3.2 各级员工：对自己工作绩效进行自评。 3.3 各部门主管：负责帮助所属员工制定绩效计划和标准、所属员工的绩效考核及所属员工的绩效面谈， 并帮助员工制定改进建议。 4.0 工作程序 4.1 考核对象 4.1.1 公司经理级（含经理级）以下所有人员的绩效考核。 4.1.2 总监级员工的考核执行高级管理人员绩效考核管理办法。 4.2 考核原则 a) 一致性原则：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内 考核的方法具有一致性。 b) 客观性原则：绩效考核要做到以事实为依据，客观反映员工的实际工作情况，避免由于光环效 应、亲近性、偏见等带来的误差。 c) 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象。 d) 公开性：考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，及时将考核结果反馈给员工，肯定 成绩，指出不足，提出今后应努力和改进的方向，并允许被考核者申诉或解释。 e) 量化原则：对员工的工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可