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（ERPMRP管理)ERP对企业运营的影响 ERP对企业运营的影响 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 ERP与市场营销 1 1.ERP为市场部门提供了得力工具 1 2. ERP与预测 2 3. ERP的模拟功能和市场策略 3 二、 ERP与生产管理 4 1．生产部门的困境 4 2 .ERP为生产管理专业化提供了工具 5 3.以事实为依据的计划过程 6 三、 ERP与采购管理 7 1.久难治愈的“提前期综合症” 7 2.让供应商理解“沉默即赞成” 8 四、 ERP与财务管理 10 1“假账真算”的成因 10 2.发挥计划和控制作用 10 3.ERP的货币表现形式 12 4.标准成本和决策模拟 13 五、ERP与项目工程管理 15 1.有效地控制工程改变 15 2.新产品的引入 17 3.工程计划 18 4.新的责任和新的工具 18 一、 ERP与市场营销 许多企业只把ERP作为生产和库存控制技术，而不是作为企业整体计划系统来使用。市场部门往往认为ERP是“他们的系统”而不是“我们的系统”，其实不然。 1.ERP为市场部门提供了得力工具 事实，ERP为市场部门和生产部门提供了从未有过的联合机会，在成功地运用ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入数据的责任，而且可把ERP系统作为其极好的工具。只有当市场部门了解生产部门能够生产什么和