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2020 财年第 03 月/度度计划 /考核表
姓名： XXX 部门： 信息部 岗位： 信息主管 填表日期： 3 月 4 日
权重 自评 上级
月/季度主要工作任务 考核标准 资源支持承诺
(%) 得分 评分
设计部及计划部 3.18 日前提供产
3 月 18 日下班前全部完成，每延迟半天扣 10 分， 20 品基础资料，包含图片和价格，
11 秋订货会基础资料建档 20%
日未完成 0 分 如拖延，则顺延，由未提供资料
部门负责
全程顺利完成，因系统问题延迟 30 分钟扣 10 分，每
11 秋订货会系统支持 20% 公司采用联欣 PDA 订货方式
延迟半小时扣 10 分， 6 小时以上 0 分
28 日前审批完成，每延迟半天扣 10 分， 31 日未审批
公司电脑升级整改计划方案 20% 公司同意所提方案的目的和经费
完成 0 分
文件服务器备份措施加强 保证共享文件安全，长期性考核？？ 10%
3 月 5 日完成分仓数据表格，每延迟半天扣 10
11 夏分仓数据支持 10% 商品部 4 日前提供取消款等相关数据
分，8 日未完成 0 分
接到故障后 30 分钟内回复或到现场， 每延迟 1
日常维护 20% 人员正忙可回复延后处理
次扣 2 分， 15 次以上 0 分
计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分* 权重）
1. “月/季度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表
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