计件工资管理办法[文档推荐] .pdfVIP

扬州国书文化传播有限公司计件工资管理办法 一、制订目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作 积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 二、适用范围 数据处理部主管级以下所有员工。 三、职责权限 1.数据处理组长： 负责对当天计件员工生产数量进行统计， 并对数据处理的 准确性负责。 2.校对：核查处理完的数据有无漏修、错乱，并对数据处理的完整性负 责。 3.排版：版面的整洁，核查异形框的置入， 总校官的处理， 最终 PDF成像 （谨 记图片连接）。 4.办公室：负责各工序单价的审核； 四、管理内容 计件工资岗位： 数据处理所有员工均实行计件工资。 数据处理组长：实行计件提成工资制。 计件工资类型 个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。 数据处理组长：根据所在组总产量提成分配工资。 工资计算方式 个人计件：计件单价×超额计件产量 =计件考核工资 组长：计件提成工资 =(组)合格品总产量 (每月每组总产量 123200 筒子页 )× 提成系数 (公司定 )%)×产品一次性合格率 (100%)-不良品扣款； 不良品扣款 =不良品数量×产品单价× 2。 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资， 该部分上不封顶，具体考核原则如下： 在员工完成 8 小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额数 量核算； 因数据处理紧迫需加班加点完成的，在员工完成 8 小时劳动定额基础上， 其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额 部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关 标准执行。 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的， 按未完成比例扣减当日工资。 加班加点工资 因任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完 成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。 保底工资：当月因工作任务不足，员工在正常出勤情况下，为保证员工的 收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资 与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并 按公司有关规章制度进行处罚： 不服从分配； 未能按时、按质、按量完成工作任务的。 常情况处理 数据质量：由于员工个人操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价 的两倍扣除计件工资； 因临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算； 因电脑设备出现故障进行维修停产的工时，按基本工资标准计算； 工作任务量 修图人员：每天每人工作 8 小时，修改筒子页 800 页，超出部分每筒子页 按元算； 校对人员：每天每人工作 8 小时，校对筒子页 8000 页，起出部分每筒子页 按元计算 ; 排版人员：每天每人工作 8 小时，排版、版面核查、导出 pdf 筒子页 10000 筒子页，超出部分每筒子页按元计算。 数据部分组目标管理实施细则 一、数据工作目标管理操作规程： 1．以最近一次阶段工作绩效为准，把数据处理部平均分成三个组，为避 免员工技术的不均衡，按期分组，即按期平均分三组。 2．确定组长：每组一人，工作管理标准绩效特别优秀，有一定组织管理 能力，有奉献精神。 3．组长在工作中不断指导新工作方法。 4．竞争动员：宣讲目标管理意义，宣布目标管理实施的具体措施，鼓励 小组成员投入竞争，自我锻炼，自我管理，不断成长。 ５．贯彻实施：以一周工作绩效为一个小结评比，以一月工作绩效为一 个总结评比阶段，每组各一张绩效考核表，分别注明，第几组第几阶段工 作目标及完成量。 ６．总结表彰：阶段工作绩效考核后，由部门计算各组绩效工作，评选 先进小组，先进个人，给予鼓励和工作相应的奖励。各级组组长在绩效评 比后总结本组上一阶段工作与不足，由公司领导安排下一阶段工作。