工程项目管理绩效考核与激励办法含表格.pdfVIP

. 工程项目管理绩效考核与激励办法 1 目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极 性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结 合公司工程建设特点制定本办法。 2 使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考 核。 3 职责 3.1 考核小组 组 长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成 员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、 安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责 公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项 目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4 管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ① 听取项目自查情况汇报； ② 查阅有关档案、文件资料； ③ 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④ 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； . . ⑤ 与相关单位交换意见； ⑥ 工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ① 听取项目总结报告； ② 查阅有关档案、文件资料； ③ 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④ 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； ⑤ 与相关单位交换意见； ⑥ 工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效 奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分 数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效 排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩 效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖 金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考 核得分组成。计算方式如下： 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得 分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013 年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》 . . 项目管理团队管理绩效排名 编号： 公司名称 厂区 项目名称 项目负责人 钠厂 默锐科技 电厂 公用平台 一厂 旭锐新材 二厂 一厂 道可化学 二厂 审批： 审核： . .