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打通产业链：企业做强之道 在发展模式上，近来一些中国企业陷入了僵局：因为碰到低成本 制造的天花板，它们急于寻找转变的方向。《易经》上说：穷则变， 变则通，通则久。巧的是，不少企业选择在“通”字上做文章，积极 “打通产业链”，以求控制风险，获得快速发展，典型的如中粮集团、 招商局和东方新希望。然而，“全产业链”是全能的吗？ 垂直一体化的风险 打通产业链，是指企业打破行业分工，同时介入产业链上下游多个环 节，形成一定内部供需关系。这种战略又叫垂直一体化，即将技术不 同的生产、营销或其他活动置于同一所有权控制之下，通过行政的内 部化手段来抵御外部市场的不确定性。 根据交易成本理论，垂直一体化战略可能为企业降低交易成本，比如 保证稳定的货源供应和合理的价格。实施垂直一体化能避免价格被上 下游所控制，尤其当上下游的行业集中度很高时，企业的讨价还价能 力会受限。 比如中国的钢铁行业，因受制于上游铁矿石企业的高集中度，在和世 界三大铁矿石供应商的谈判过程中，中国钢企总是处于下风，被迫接 受较高的价格。基于此，垂直一体化成为国内钢铁企业追求的一种商 业模式。另外，以垂直一体化介入上下游，有可能提高本行业的进入 门槛。参与上下游活动也可能获得某些额外的竞争力，比如商业信息 上