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给下属安排工作的三要诀 给下属安排工作，不是动动嘴那么简单，很多初级管理者甚至 很多中高层管理者在给下属安排工作时都会犯一些低级的错误。领 导给下属安排的三个要诀。 要诀一：可行 ——不管你计划给下属安排什么工作，首先要做到的是这个工 作和任务是可行的，能够做到的，可行必须符合以下六个标准： 1、能准确双向理解——也不是下属准确理解与你的准确理解必 须一致； 2、合情合理——不能这个事还没有去做都已经意见一大堆了， 所以安排之前必须提前预访谈； 3、能用准确的语言形容——也就是能说明白，用的词不能双关； 4、适合当下的环境——也就是条件要成熟，不要指望着下属能 有什么创造性，否则就不干下属了； 5、消除所有的为什么——不能让工作和任务在“为什么”中开 始执行，执行前解决完所有为什么； 6.防止出现问题——再完美的安排和下属，也要做出问题的打 算，越是风平浪静越要有准备； 要诀二：明确 ——你给下属安排的工作，下达的命令必须明确，明确有七个 标准： 1、目的和意图要明确——你得告诉下属你安排这项工作任务达 到什么样的目标，你是怎么想的； 2、理由和背景要清晰——为什么要这样做，